Asiakascaset 2018-08-07T15:00:30+00:00

Asiakascaset

Asiakkainamme on suuria ja keskisuuria yrityksiä ja julkisen sektorin organisaatioita. Tuotteillamme on noin 100 000 käyttäjää 50 maassa.

Lataa ja lue tositarinoita rohkeudesta kehittää projektisalkunhallintaa ja sen johtamista!

E-kirja sisältää asiakasyritystemme kokemuksia Thinking Portfolio -salkunhallintaratkaisusta.

Lataa tästä (PDF)

Thinking Portfolio-projektisalkku on vähentynyt työmäärää Maanmittauslaitoksella

Kun Thinking Portfolio-projektisalkun käyttöönottoa aloiteltiin, oli tiedotustilaisuudessa 90% projektipäälliköistä paikalla. Sovelluksen esittelyn jälkeen ei tullut esille minkäänlaista vastustusta, kaikki pystyivät nopeasti näkemään työvälineen käytön mukanaan tuomat hyödyt, muistelee PMO:n johtaja Pasi Pekkinen Maanmittauslaitoksen uuden projektisalkkusovelluksen käyttöönottoa.

Fazerin Sininen jalostuu Thinking Portfolio -projektisalkussa

Fazer Makeiset hallinnoi projektinsa Thinking Portfolio-projektisalkussa. Focuksessa, joksi projektisalkkua Fazer Makeisilla kutsutaan, etenevät niin kulutustuote-, raaka-aine, tuotekehitys- kuin tuotteen lopetusprojektitkin. Fazer Makeisilla tehtävät projektit ovat hyvin erilaisia ja vaativat erilaisia asioita prosessissa. Vanha järjestelmä ei sopinut tällaiseen muuttuvaan ympäristöön ja Thinking Portfolio hankittiin, koska se on aidosti ketterä kehittää ja täydellisesti sopiva alusta muuttuville projekteille.

Thinking Portfolio Elossa

Kun Elo perustettiin vuona 2014 kahden eläkevakuutusyhtiön, Eläke-Fennian ja LähiTapiolan Eläkeyhtiön fuusioiduttua, alettiin uuteen yritykseen rakentaa omia hallintamallejaan. Siihen liittyi myös projektitoimiston perustaminen ja projektien hallintamallin kehittäminen. Projektisalkku kerättiin aluksi Exceliin ja sitä käytettiin salkun johtamisen apuna. Excelissä ylläpito oli kuitenkin työlästä ja läpinäkyvyys salkun projekteihin jäi puuttumaan. Salkkuraporttien laatimiseen vaadittiin Excelin kanssa yritteliäisyyttä ja kekseliäisyyttä, naurahtaa Elon kehityspäällikkö Jari Torppa.

Keva valitsisi Thinking Portfolion uudelleen

Kevan pitkään tiedostettu tarve saada selkeä kokonaiskuva projektisalkusta täyttyi, kun organisaatiossa otettiin käyttöön Thinking Portfolio-projektisalkku. Projektisalkun läpinäkyvyyden lisäksi Thinking Portfolio tarjosi kaivatun näkymän resurssitarpeisiin ja mahdollisti järjestelmällisen resurssisuunnittelun aloittamisen. 

Vapaaehtoiset auttajat: Suomen Punainen Risti ja Thinking Portfolio

Thinking Portfolio haluaa tukea SPR:n tekemää hienoa työtä tarjoamalla organisaation käyttöön Thinking Portfolio-projektisalkun Pro Bono-periaatteella. Thinking Portfolio osallistuu myös aktiivisesti SPR:n järjestämiin erilaisiin lahjoitusaktiviteetteihin. Tällä hetkellä henkilökunnan keskuudessa on meneillään pyöräilyhaaste, jolla osallistutaan SPR:n Ketjureaktioon. Ketjureaktion tavoittena on kerätä varoja Syyrian Punaisen Puolikuun ylläpitämälle proteesiklinikalle, jossa autetaan lapsia ja nuoria, jotka ovat menettäneet kätensä tai jalkansa tai ovat muunlaisen tuen tarpeessa.

VR:n projektit raiteille Thinking Portfolion avulla

Kun VR:n matkustajaliiketoiminta-alueelle tuli projektisalkun hankinta ajankohtaiseksi, kartoitettiin salkkuvaihtoehtoja laajasti. Thinking Portfolion nähtiin palvelevan parhaiten organisaation sisältä nousseita tarpeita. Hankintavaiheessa tutkittiin kilpailevien sovellusten ominaisuuksia ja haastateltiin muita Thinking Portfolio-salkun käyttäjäyrityksiä, minkä tulokset vahvistivat päätöstä ottaa se myös VR:n käyttöön. Miellyttävä ”piirre” Thinking portfoliossa oli lisäksi sen edullinen hinta verrattuna moniin muihin vaihtoehtoihin. 

Thinking Portfolio -projektisalkku nauttii Peikko Groupin kasvuvauhdista

Peikko Groupin kasvuvauhti on ollut nopeaa viime vuosina. Vauhti on tuonut omat haasteensa myös projektitoiminnan kontrolloimiseen ja sen ohjaamiseen oikeaan suuntaan. Project Controller Satu Kannelvirta kertoo Thinking Portfolio-projektisalkun olevan korvaamaton työkalu kasvun hallinnoimisessa ja kokonaiskuvan mahdollistajana projektitoiminnassa.

Lahden kaupunki on kehittänyt nopeasti hyötyjä Thinking Portfolion projektisalkusta

Thinking Portfolio hankittiin korvaamaan Lahdessa aiemmin käytössä ollut projektisalkkusovellus, koska oli tarve saada uutta toiminnallisuutta tukemaan kehittämistoiminnan muuttuvia projekti- ja salkkuprosesseja. Kaivatut toiminnot ja tarvittavaa joustavuutta löytyi Thinking Portfoliosta ja niiden lisäksi paljon muita tervetulleita ominaisuuksia kertoo kehittämisjohtaja Sari Alm, Lahden kaupungilta.

Thinking Portfolio -projektisalkku istui Gasumin liiketoiminnan tarpeisiin vaivatta

Gasumille Thinking Portfolion projektisalkku on strategia-, investointi- ja IT-salkku. Näistä salkussa ovat tällä hetkellä vahvimmin edustettuina investoinnit, jotka etenevät siellä projekteina. Etenemisen lisäksi seurataan taloustietoja sekä tarkkaillaan investointeja kokonaisuutena. Raportointi tehdään suoraan järjestelmän kautta, kertoo Gasumin PMO:sta Mika Simola.

  • Johanna Krappe ja vararehtori Juhani Soini. Kuvaus: Ilkamo & AcArdle photography

Turun ammattikorkeakoulussa TEPPO informoi ja tuo selkeyttä prosesseihin

Turun ammattikorkeakoulusssa käytetään Thinking Portfoliota, tuttavallisesti TEPPOa projektien ideointiin, projektisalkun hallintaan, resursointiin ja työajan seurantaan. Uuteen projektisalkkutyökaluun päädyttiin, kun edellinen järjestelmä oli tulossa tiensä päähän; sen käytettävyys ei enää vastannut tämän päivän vaatimuksia ja käyttäjät halusivat työtään paremmin tukevan sovelluksen.

Kuntaliiton Thinking Portfolio-projektisalkussa näkyy strategia arjen tekoina

Kuntaliitossa pidetään tärkeänä sitä, että organisaatiossa ymmärretään strategian merkitys, että se ei jäisi pelkästään sanan helinäksi tai kirjoitetuksi visioksi, joka pian unohdetaan. Thinking Portfolion avulla nähdään mitä organisaation strategia on arjen tekoina. Konkreettiset teot projekteina ja edunvalvontatehtävinä ovat avoimesti kaikkien nähtävillä, Kuntaliiton oman organisaation lisäksi myös kaikille sen jäsenkunnille.

Thinking Portfolio tuo Kirkkohallituksen projektit näkyville

Kirkkohallituksessa on käytössä yhtenäinen projektimalli, jota on viime vuosina kehitetty aktiivisesti. Projektimallin yksi tärkeä osa-alue on projektisalkun hallinta ja salkun johtaminen. Mallin ensimmäiset versiot projektisuunnitelmista oli tehty Wordeihin ja projektisalkkuna toimi Excel-listaus, projektipäällikkö Hanna Virkki taustoittaa Kirkkohallituksen projektimallina ja projektisalkkupalvelun hankintaa.

Finnair avasi reitin Thinking Portfolio projektisalkkuun

Finnairilla on käytössään Thinking Portfolion projektisalkku, jossa tällä hetkellä hallinnoidaan IT-projekteja. Suunnitelmissa on, että Thinking Portfoliosta tulee projektin johtamisen sovellus kaiken tyyppisille projekteille, esimerkiksi hankinta- liiketoiminnan selvittely- ja uusien reittien avausprojekteille. Parhaillaan meneillään olevan sisäisen Road Shown avulla levitetään tietoisuutta sovelluksen mahdollisuuksista tuleville sovelluksen käyttäjille ja eri johtoryhmille.

Lemminkäinen tekee projektiensa perustukset Thinking Portfolioon

Lemminkäisen Thinking Portfolion käyttöönotto tehtiin loppuvuoden aikana, kun sovellusta alettiin hyödyntää liiketoimintojen ja tukifunktioiden sisäisten kehitysprojektien seurantaa ja priorisointia varten. Thinking Portfolio säästää projektipäälliköiden aikaa, kun heidän kerran tallentamansa tieto on koko ajan käytettävissä ja päivittyy projektin edetessä ja myös raportointi voidaan tehdä samaa dataa hyödyntäen ilman erillisiä dokumentteja ja työvaiheita.

XAMKin Thinking Portfolio projektisalkun tehokäyttö kiinnostaa myös yhteistyötahoja

Kaakkois-Suomen ammattikorkeakoulussa, Xamkissa kaikki TKI-toiminta hallinnoidaan Thinking Portfolion projektisalkussa, jota Xamk:ssa kututaan HanSaksi. HanSa on keskeisessä roolissa TKI:n toiminnan johtamisen työvälineenä. Kehityspäällikkö Hanna Kuninkaanniemi on ollut mukana HanSan kehittämisestä siitä lähtien, kun se alun perin hankittiin Mikkelin ammattikorkeakouluun tuomaan ryhtiä TKI-toimintaan.

Kymenlaakson Liitto valitsi Sote- ja maakuntauudistukseen Thinking Portfolio projektisalkun

Kymenlaakson Liitto pyysi tarjouksia Kymenlaakson Sote- ja maakuntauudistuksen projektisalkunhallintavälineestä palveluna. Tarjous arviointiin hinnan, palvelun ja palvelusopimuksen osalta ja Thinking Portfolio projektisalkku pilvipalvelu sai vertailussa parhaat pisteet ja tuli valituksi Kymenlaakson Liiton Sote- ja maakuntauudistuksen projektisalkuksi.

Savon Voimassa Thinking Portfolio on johtamisen ja viestinnän väline

Thinking Portfolio palvelee Savon Voimalla kehityssalkkuna, jossa hallinnoidaan yrityksen strategiset ohjelmat ja niiden sisältämät projektit sekä muut erityyppiset tutkimus- ja kehityshankkeet. Kehityssalkku sisältää muun muassa ohjelmat: Hiilidioksidivapaat sähköntuotantojärjestelmät, Säävarma sähköverkko, Asiakaskohtaamisen konkretisointi, Oman tuotannon 100% kotimaisuusaste sekä 0-tapaturma.

Thinking Portfolio projektisalkku visualisoi projekti- ja resurssisuunnittelua Kemiralla

Kemiran Thinking Portfoliossa salkutetaan tällä hetkellä IT-projektien lisäksi erilaisia toiminnantehostamisprojekteja, joista yhdessä koostuu noin sadan projektin salkku. Käyttäjiä salkulla on 350, joista noin 50 on aktiivikäyttäjiä ja 100 aikakirjauksen käyttäjää.

Terveystalolla saatiin Thinking Portfoliolla läpinäkyvyyttä projektiresursseihin

Terveystalolla projektipäälliköt, samoin kuin muutkin projektitiimin jäsenet, toimivat projektitehtävissä oman työnsä ohella. Tämän vuoksi oli tärkeätä saada projektiresursointiin läpinäkyvyyttä, saada parempi käsitys siitä kuinka paljon henkilökunnan aikaa menee projektitöihin.

LähiTapiola suosittelee hyödyntämään Thinking Portfoliota laaja-alaisesti

LähiTapiola käyttää Thinking Portfoliota ryhmän kehityssalkun hallintaan ja LähiTapiola Palvelut Oy:n työajanseurantaan. Alun perin oli tarkoitus suunnitella sovelluksen rakenne vain kehityssalkun hallintaa varten, mutta määrittelytyöpajojen aikana huomattiin, että Thinking Portfolio sopisi myös työajanseurantaan ja projektinhallintaan ja näin päädyttiin heti alkumetreillä laajentamaan sovelluksen käyttöä. Tämän johdosta oli mahdollista luopua vanhasta monimutkaisemmasta ja kalliimmasta välineestä kokonaan.

Thinking Portfolio auttaa yhdessä Suomen Punaisen Ristin kanssa

SPR:n kehityspäällikkö Mimmu Piirto vastasi vuoden vaihteessa Thinking Portfolio-projektisalkun käyttöönotosta. Hän kertoo heidän olleen onnekkaita, koska Thinking Portfolio otti yhteyttä ja tarjosi yhteistyötä pro bono-periaatteella juuri,  kun turvapaikanhakijoita saapui maahan poikkeuksellisen paljon. Samaan aikaan Punainen Risti  palkkasi 2000 uutta työntekijää, joten aikaa ei olisi ollut uuden sovelluksen käyttöönottoon. He luottivat kuitenkin toimittajan lupaukseen, että käyttöönottoprojekti ei sitoisi heidän aikaansa liikaa muilta töiltä.

Thinking Portfolio projektisalkku helpottaa ympäristöalan kehittämisprojekteja HSY:ssa

Thinking Portfolio otettiin käyttöön vajaa puoli vuotta sitten, jolloin isoimmat projektit aloittivat elämänsä salkussa. Käyttökokemuksen karttuessa on huomattu sovelluksen tuomat hyödyt niin projektijohtamisen kuin suunnittelun ja koko projektin elinkaaren vaiheissa. Tätä hyväksi todettua työkalua ollaankin parhaillaan ottamassa nykyistä laajempaan käyttöön.

Varmassa myönteinen kokemus Thinking Porfolio -projektisalkusta vaikutti sovellussalkun valintaan

Marras- joulukuussa 2015, Varma otti käyttöön Thinking Portfolion sovellussalkun parantamaan sovelluksiin liittyvän perustiedon- ja sovellustilanteen hallintaa. Sovellusten perustietojen (teknologia, integraatiot, vastuuhenkilöt) lisäksi Varmassa on kirjattu salkkuun myös tietoa siitä, mihin meneillään oleviin projekteihin kyseinen järjestelmä liittyy. Riippuvuuksien hallinta on yksi keskeinen asia sekä järjestelmien ylläpidossa että kehittämisessä, jossa sovellussalkusta on hyötyä...

Projektin elinkaari selkeytyi Trafilla Thinking Portfolion avulla

Vuoden 2016 alusta lähtien Thinking Portfolion on ollut Trafin kaikkien projektien johtamisen apuväline. Trafin projektit ovat sisällöltään muun muassa asiakkaiden palvelujen kehittämistä sekä ICT:n ja oman toiminnan kehittämisen projekteja. Thinking Portfolion käyttöönoton jälkeen Trafin projektit ovat tulleet läpinäkyvimmiksi, kertovat Thinking Portfolio-pääkäyttäjät Trafista.

Thinking Portfolion selkeys ja toiminnallisuus vakuuttivat Vaasan Oy:n

Vaasan Oy ja Thinking Portfolio käynnistivät projektisalkun käyttöönottoprojektin määrittelytyöpajoilla maaliskuussa 2015. Sovelluksen käyttö aloitettiin kesä-elokuussa. Yksi tärkeä peruste, miksi Thinking Portfolio valittiin Vaasan Oy:n projektisalkkusovellukseksi, olikin mahdollisuus implementoida se lyhyessä ajassa ja saada sen käyttämisestä nopeasti hyötyjä.

Thinking Portfolio helpottaa projektijohtamisen arkea Fennia-konsernissa

Fennian sisäisten kehitysprojektien salkussa on tällä hetkellä noin 50 eri elinkaaren vaiheessa olevaa projektia valmistelusta jälkiarviointiin. Aiemmin yrityksen käytössä oli toinen projektisalkun hallinnan väline, mutta vuoden 2015 keväästä lähtien projektisalkun johtamisen sovelluksena on käytetty Thinking Portfoliota.

  • Rakennustieto

Rakennustieto antaa tunnustusta Thinking Portfolio widgeteiden tuomasta viisaudesta

Rakennustiedossa käytetään Thinking Portfolion projektisalkkua kehitysprojektien johtamiseen ja seurantaan. Sovellus on otettu projektihenkilöstön keskuudessa tyytyväisinä vastaan, Thinking Portfolion tuoma näkyvyys on ollut tervetullut parannus projektien läpiviemisessä. On tärkeä asia, että projektit ovat samassa paikassa ja tieto avoimesti kaikkien saatavilla. Tämä muun muassa lisää tietoisuutta siitä millä perusteilla projektit on aloitettu ja minkälaisilla kustannuksilla niitä tehdään. Hankkeiden ohjausryhmissä on oltu kiitollisia tietojen helposta esittelymahdollisuudesta suoraan työkalusta.

Raisio Oyj – Olemme iloisia, että meillä on Thinking Portfolio

Raision Tietohallinnossa käytetään projektitoiminnan johtamiseen Thinking Portfoliota. Tällä hetkellä salkussa on noin 80 projektia, jotka kaikki ovat IT:hen liittyviä. Jatkossa tarkoitus on laajentaa käyttöä myös muun tyyppisiin projekteihin. Tietohallintoyksikön tehtävänä on muun muassa ohjata osittain ulkoistettuja IT-palveluita sekä IT-projekteja, jotka toteutetaan liiketoimintayksiköissä, kertovat Raision tietohallintopäällikkö Sami Halinen ja Thinking Portfolion pääkäyttäjänä toimiva Merja Lamponen.

Thinking Portfolio konkretisoi Tampereen kaupungin projektisalkkuprosessit

Tampereen kaupunki otti Konserniohjausyksikön ohjaamana käyttöön Thinking Portfolion projektisalkkusovellus marraskuussa 2015. Sovelluksen käyttöönotto oli jatkoa vuoden 2014 alkaneelle projektijohtamismallin kehittämiselle. Tampereen kaupungin projektisalkussa käsitellään kaikki palvelujen, toiminnan ja hallinnon kehittämiseen kohdistuvat projektit, kaikki ICT-kehittämistä sisältävät projektit sekä tutkimusprojektit. Lisäksi salkussa on aluekehittämisohjelmat projekteineen, näitä ohjelmia on meneillään tällä hetkellä kolme.

Thinking Portfoliolla on rooli Espoo-tarinan toteuttamisessa

Espoossa otettiin pilottikäyttöön myös Thinking Portfolion projektisalkku keväällä 2015. Ohjelmajohtaja Päivi Hoverfält, joka on ollut vastuussa projektimallin kehittämisestä, on ollut mukana myös Thinking Portfolion määrittely- ja käyttöönottoprojektissa. Projektisalkkusovelluksen mukanaan tuoma informaation lisääntyminen on ollut tervetullut apu myös projektimallin jalkauttamisessa.

If arvostaa Thinking Portfolion asiakaslähtöisyyttä ja luotettavuutta

Syksyllä 2014 Ifin henkilöasiakkaat liiketoiminta-alueella valittiin Thinking Portfolion projektisalkkusovellus tehostamaan projektitoiminnan sujuvuutta. Valintaa edelsi kartoitusvaihe, jonka aikana vaihtoehtoisia sovelluksia ja toimittajia vertailtiin keskenään. Thinking Portfolio sovelluksena vakuutti selkeydellään ja helppokäyttöisyydellään, sen toimittaja joustavuudellaan.

Thinking Portfolio toi nopeasti lisäarvoa Turun kaupungin hankejohtajille

Turun kaupungin hallinnossa on käytetty Thinking Portfolion projektisalkkua kehitysprojektien johtamisen apuvälineenä vuoden 2015 alusta lähtien. Sovelluksen hankintavaiheessa Thinking Portfolion valintaa kaupungin projektisalkkujohtamisen työvälineeksi tuki sen hyvä istuvuus kehitysohjelmiin ja organisaatioon sekä mahdollisuus muokata sovelluksen toimintoja myös jatkossa kehitysohjelmien edetessä ja tarpeiden eläessä.

  • Katja-ja-Reijo-Varma

Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma – Selkeitä hyötyjä Thinking Portfoliosta

Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma otti helmikuussa 2014 käyttöönsä Thinking Portfolio -projektisalkun. Tähän mennessä salkkuun on viety vuoden 2014 ensimmäisen kvartaalin aikana käynnistyvät tai käynnissä olevat projektit. Pääpaino salkussa on IT-projekteilla, mutta mukana on myös muita liiketoiminnan kehitysprojekteja.

Cargotec – Kehitysprojektit viedään läpi Thinking Portfolion avulla

Thinking Porfolio on ollut Cargotecissa käytössä vuodesta 2011. Aluksi sovelluksen päätehtävä oli auttaa konsernin projektitoiminnan kokonaiskuvan selkeyttämisessä ja projektisalkun budjetoinnissa. Tällä hetkellä painopiste on enemmän tilanneseurannassa ja projektisalkun strategisessa johtamisessa. Projektien hallinnoimisen laatua seurataan sovelluksen avulla nykyään myös aikaisempaa tehokkaammin.

Thinking Portfolion sovellussalkku on käyttäjilleen avoin tiedonlähde Helsingin yliopistolla

Veikko Mäkelä ja Jussi Koskivaara, jotka ovat olleet mukana Thinking Portfolion hankinta- ja implementointivaiheessa, kertovat käyttöönoton sujuneen jopa odotettua helpommin. Käyttäjiltä on tullut tietotekniikkakeskukseen hyvää palautetta Thinking Portfolion käyttäjäystävällisyydestä ja informatiivisuudesta. Käyttäjät ovatkin mielellään laajentaneet Thinking Portfolion käyttöä sen aloitettuaan.

Thinking Portfolio Pirkanmaan sairaanhoitopiirin IT-projektien johtamisen apuvälineenä

Pirkanmaan sairaanhoitopiirin tietohallintopalveluissa alkoi viime kesänä Thinking Portfolion määrittely projektisalkun johtamisprosessien kehittämistyön jatkoksi. Thinking Portfolio saatiin parametroitua käyttöönottovalmiiksi heinäkuun aikana ja pilottikäyttö alkoi elokuussa. PSHP:n projektipäällikkönä toimi Sinikka Pennanen, joka on myös koonnut projektisalkun datan pilottivaiheen alussa ja vastaa nyt omalta osaltaan projektitoimiston hankekoordinaattorina projektitilanteen analysoinnista projektisalkun johtoryhmille.

Thinking Portfolio mahdollistaa keskitetyn projektisalkun johtamismallin Raha-automaattiyhdistyksessä

Raha-automaattiyhdistyksessä on noin vuoden ajan tehty projektien seuranta ja raportointi Thinking Portfolion projektisalkkusovelluksella. RAY:ssa on lyhyessä ajassa onnistuttu sovittamaan tekemisen malli ja projektijohtamisen vaatimukset Thinking Portfolioon. Thinking Portfoliota hankittaessa tavoitteena oli saada mielekäs työkalu projektipäälliköille ja heidän tekemänsä työn tuloksena saavuttaa laadukas ja ajan tasalla oleva projektisalkku.

Espoon kaupunki valitsi Thinking Portfolio projektisalkun

  Espoon kaupungin projektisalkun johtamista tukevan järjestelmän sopimustoimittajaksi on valittu Thinking Portfolio (AE Business Care Group Oy). Thinking Portfolio projektisalkku tarjous sai Espoon kaupungin kilpailutuksessa parhaat vertailupisteet 99,38 (kilpailutuksessa maksimipisteet olivat 100) ja oli kokonaistaloudellisesti [...]

Thinking Portfolio on erinomainen työkalu Lassila & Tikanojan kehitysprojektien johtamiseen

Thinking Portfolio on tärkeä apuväline Lassila & Tikanojan projektitoiminnan päätöstenteossa. Sovellus saa myös kiitosta joustavuudestaan prosessien muutosten mukana. Lassila & Tikanoja käyttää Thinking Portfoliota jo neljättä vuotta tukemaan yhtiön projektisalkun johtamista. Thinking Portfolio otettiin aikoinaan [...]

  • Finavia IT Application portfolio

Finavia optimoi IT-arkkitehtuurinsa Thinking Portfolio sovellus- ja järjestelmäsalkulla

Finavialla oli tarve saada tietojärjestelmien keskitettyyn hallintaan sovellus, jonka avulla voitaisiin raportoida reaaliaikainen kokonaistilanne tehokkaasti. Lisäksi sovellusten tärkeysluokittelua sekä vastuiden, liittymärajapintojen ja palvelinliitosten dokumentointia ja analysointia tarvittiin. Tähän tarpeeseen hankittiin Thinking Portfolion sovellus- ja järjestelmäsalkku.

Peikko Groupin johtoryhmä kiittää läpinäkyvyydestä kehittämisen johtamiseen

  Suurkiitos Peikko Groupin Jukka Nykäselle mielenkiintoisesta puheenvuorosta Tampereella projektisalkunhallinnan ja Peikon oman Propeikko projektimallin kehittämisen kokemuksista. ProPeikko malli pohjautuu Suomen Projekti-Instituutin ABC-Projektityömalliin ja Thinking Portfolio projektisalkku on mukautettu Peikko Groupille tämän mukaisesti. Tärkeänä nousi viesti selkeästi vastuutetusta [...]

Thinking Portfolio Kuntaliiton edunvalvonnan ja kehitystoiminnan johtamisen tueksi

Suomen Kuntaliitto vahvistaa kunta-alan edunvalvontaa, palvelua ja kehittämistoimintaa siirtymällä salkunhallintaan Thinking Portfolio-salkunhallintasovelluksen avulla.

Thinking Portfolio saatiin nopeasti hyötykäyttöön Oulussa

Oulun kaupungilla on käytössään sekä Thinking Portfolion hankesalkku että sovellussalkku. Hanke- ja sovellussalkkujen hankintapäätös tehtiin samanaikaisesti ja molemmat salkut saatiin käyttöön vajaan kahden kuukauden sisällä.  Hankesalkun käyttöönotto tehtiin marraskuussa 2012 ja kuukautta myöhemmin alettiin käyttää myös sovellussalkkua. Käyttöönotossa mukana ollut Oulun kaupungin IT-asiantuntija Juha Saarela kertoo Thinking Busineksen lunastaneen lupauksensa käyttöönottoprojektin vaivattomuudesta.

Peikko Groupille reaaliaikainen näkymä projektien kokonaistilanteeseen

Thinking Portfolion projektisalkkusovellus pilotoitiin Peikossa tammikuussa 2013 salkuttamalla sisäiset kehitysprojektit. Projektista vastannut Peikon projektitoimiston vetäjä Jukka Nykänen kertoo, että Peikossa ollaan oltu erittäin tyytyväisiä sekä itse sovellukseen että sen sujuvaan käyttöönottoprojektiin. Tavoite saada projektien etenemiseen ryhtiä ja selkeä näkymä reaaliaikaiseen kokonaistilanteeseen on saavutettu.

Mikkelin ammattikorkeakoulussa Thinking Portfoliota kutsutaan nimellä HanSa

Mikkelin ammattikorkeakoulussa Thinking Portfoliota kutsutaan nimellä HanSa. Kehittämispäällikkö Hanna Kuninkaanniemi ja hankecontroller Marja Tiilikainen kertovat HanSan käytön olevan aktiivista sekä kokonaisuuden että yksittäisten projektien näkökulmasta. Lukuun ottamatta yritysten tilaustöitä, kaikki MAMK:n hankkeet käsitellään salkussa. HanSan käyttäjät eri koulutusaloilta näkevät myös toistensa projektit. Tämä läpinäkyvyys on todettu tervetulleeksi asiaksi, joka on edesauttanut yhteistyön vahvistumista.