Tietoa Thinking Portfolio

Kirjoittaja ei ole lisännyt lisätietoja.
Tähän mennessä Thinking Portfolio on luonut 368 artikkelia.

Julkishallinnon COVID-19 kriisisalkku julkaistu – Thinking Portfolio tarjoaa maksutta kriisisalkun käyttöönoton SOTE-organisaatioiden ja kuntien tilannehuoneeksi

Keskellä koronaepidemiaa Thinking Portfolio julkisti 23.3.2020 maksuttoman käyttöönoton julkishallinnon terveydenhuollon ja kriisienhallintaorganisaatioiille sekä hyväntekeväisyysorganisaatioille. Nyt Thinking Portfolio laajentaa yhteiskuntavastuuna kriisisalkun kattamaan koko julkissektorin. Kriisisalkku on Thinking Portfolion lanseeraama vakiomuotoinen projektisalkku, joka toimii poikkeustilan tilannehuoneena ja tarjoaa julkiselle sektorille tilanteen johtamisen turvapostitason pilvipalvelua.

2020-04-16T15:09:51+03:0025.3.2020|Tags: |

Tiedote 13.3. Thinking Portfolion palvelut jatkuvat normaalisti – nyt suositaan etäkokouksia

Hyvä asiakkaamme! Epävarmuuden aika on todellisuutta meille kaikille. Suomen hallitus on torstaina 12.3. antanut suosituksia ja toimintaohjeita koronaviruksen leviämisen hillitsemiseksi. Thinking Portfolion henkilökunnassa ei ole todettua koronavirustartuntaa tai altistumista mutta olemme päättäneet soveltaa Työterveyslaitoksen toimintaohjetta työpaikoille ennakoivana toimenpiteenä. Olemme siirtyneet Thinking Portfoliolla tänä aamuna pääsääntöisesti etätöihin toistaiseksi. Nämä torjuntatoimet suojaavat niin työntekijöitämme, teitä asiakkaitamme sekä yhteistyökumppaneitamme. Työt siis jatkuvat normaaliin tapaan etätyönä. Olethan yhteydessä mikäli sinulla on tarve kasvokkain tapahtuvalle tapaamiselle! Lisätietoja: Esa Toivonen, toimitusjohtaja [...]

2020-03-13T14:18:16+02:0013.3.2020|

Kehityssalkkuun kuuluu kaikki – kolme havaintoa ketterästä salkunhallinnasta

Olemme lähiaikoina saaneet olla mukana useissa keskusteluissa ketterän kehityksen hallinnasta salkunhallinnassa sekä Lean Portfolio Management -teemoissa. Lean Portfolio Management – sanayhdistelmä nousee SAFe®- eli skaalatun ketteryyden -viitekehyksen alta, nostaen ketterät kehitysmenetelmät salkunhallinnan tasolle. Tällä pyritään tietenkin tuomaan strategiaohjaus mukaan kehitystoimintaan näkyväksi – ja päinvastoin. Erinomaista!

Mitä opimme vuonna 2019 Thinking Portfolio Roundtable -keskusteluista

Vuoden 2019 aikana kävimme Roadshow-kierroksellamme Turussa, Vantaalla ja Tampereella. Jokaisella paikkakunnalla järjestimme myös Roundtable-keskusteluja asiakkaidemme nostamista aihepiireistä ja täsmensimme keskusteluja osallistujien kiinnostuksen kohteiden suuntaan. Osallistujia eri tapahtumissa ja teemakeskusteluissa oli yhteensä yli 70 – mahtava määrä näkemystä, kokemusta ja kehittämisen pöhinää!

Tampereen korkeakouluyhteissössä salkutetaan projektit, järjestelmät, rekisterit ja ideat Thinking Portfoliolla

Korkeakoulujen yhdistymisvaiheessa tarvittiin työkaluja yli sadan samanaikaisesti käynnissä olevan projektin kokonaisuuden johtamiseen ja resurssien hallintaan sekä järjestelmäkokonaisuuden kartoittamiseen.  Nyt fuusioitumisen jälkeen Thinking Portfolion salkut jatkavat Tampereen korkeakouluyhteisön käytössä kehittämisprojektisalkkuna ja koko yhteisön järjestelmäsalkkuna.

Patrian sisäinen kehittäminen tulee näkyväksi Thinking Portfolion projektisalkussa

Patrian IT:n Project Portfolio Officer Pauliina Mäki-Rajala kertoo, että hänen työnsä on muuttunut paljon Thinking Portfolio-projektisalkun käyttöönoton jälkeen. Tavoiteltu läpinäkyvyys on salkun myötä toteutunut. Aiemmin IT-projektien lukumäärä Excelissä vaihteli kahdenkymmenen molemmin puolin, nyt Thinking Portfoliossa on toistasataa sisäisen toiminnan kehittämisen projektia.

Thinking Portfolio käyttöliittymäuudistus

Thinking Portfolio siirtyy suunnitellusti uudistettuun käyttöliittymään 17.11. 2019. Uudistettu käyttöliittymämme on avattu pääkäyttäjillemme ennakkokäyttöä varten lokakuun alusta lähtien.  Ennakkokäyttö jatkuu aina yliheittoon asti ja pyydämme raportoimaan kaikki havainnot support-osoitteeseemme: support@thinkingportfolio.com. Havaintojen perusteella teemme korjauksia ja muutoksia, jotka päivitämme oheiseen tilannekatsaukseen. Tilannekatsaus 11.11. Logo siirretty käyttäjäpalautteen myötä vasempaan laitaan Korjattu valintalistojen asetteluita (mm. nuolet puuttuivat osasta alasvetovalikkoja) Aikataulu-näkymän kaikkien sarakkeiden leveys on nyt muokattavissa Tilannekatsaus 5.11. Raportoituja ongelmia korjattu mm. tekstilaatikoihin liittyen Parannettu tekstien luettavuutta mm. valikoissa lisäämällä kontrastia [...]

2019-11-11T13:50:19+02:0022.10.2019|

Upea Thinking Portfolio Käyttäjäpäivä 2019 Musiikkitalolla

Vietimme tiistaina 24.9.2019 vuosittaista juhlapäiväämme eli Thinking Portfolion Käyttäjäpäivää Musiikkitalolla. Tapahtuma houkutteli innostuneen ja runsaslukuisen yleisön niin Musiikkitaloon paikan päälle kuin etäyhteydelläkin tapahtumaamme seuraamaan. Päivän aloitti Esa Toivonen kuvaamalla salkunhallinnan yleisiä kehityskulkuja. Salkunhallinnasta on tullut vakiintunut johtamisen tapa organisaatioihin ja seuraavaksi nähtävissä on, että salkkujohtamista laajennetaan kehitystoiminnasta jatkuvien prosessien ja esimerkiksi riskien johtamiseen. Lisäksi Esa kertoi Thinking Portfolio -alustan uusista ominaisuuksista, sekä myöhemmin syksyllä päivittyvästä alustamme käyttöliittymästä. Pääkäyttäjät saavat uudistuvasta käyttöliittymästä lisätietoa lokakuun alussa. [...]

2019-10-02T09:07:41+03:001.10.2019|

Thinking Portfolio Palveluesite

Salkkusi on loistokunnossa kun otamme sen yhdessä käyttöön, mutta kehittäminen jatkuu, tarpeenne tarkentuvat ja muuttuvatkin. Jonakin vuonna salkkusi tai toimintatapasi saattaa tarvita kokonaisen peruskorjausprojektin. Thinking Portfolio tarjoaa palveluita koko salkunhallinnan elinkaaren ajalle. Tutustu uuteen julkaisuumme, jossa esittelemme palveluitamme salkunhallinnan kehittämisen tueksi!

Markkinahavainnot ja tulevaisuus tulevat salkkuihin

Projektisalkun yksittäisillä projekteilla voi olla merkittäviä vaikutuksia yrityksen riskinsietokykyyn, taloudelliseen menestykseen ja kehityksen suuntaan. Yksittäisen projektin johtamisessa kuitenkaan harvemmin ajatellaan yrityksen laajempaa toimintaympäristöä. Koko organisaation ja kehitystoiminnan johtamisen näkökulmasta toimintaympäristön muutoksen havainnointi ja suhdanteiden huomioon ottaminen on kuitenkin avainasemassa osana riskien – ja mahdollisuuksien - hallintaa.