Thinking Portfolio valittiin digitalisoimaan Erasmus University Rotterdamin innovaatiosta projektiksi salkkuhallintaratkaisua

In the period prior to the implementation of Thinking Portfolio, the Erasmus University Rotterdam (EUR) had developed a mindset for setting up a Project Portfolio Management (PPM) Governance model. Following on from this, the EUR Thinking Portfolio was set up as a pilot with the aim of obtaining a clear overview of the projects at a central level. Founded in 1913, Erasmus University Rotterdam (EUR) has developed into one of the modern universities of the [...]

Thinking Portfolio valittiin Hollannin johtavan sairaalan The University Medical Centre Utrecht ideasta projektisi salkkuratkaisuksi

The University Medical Centre (UMC) Utrecht is a leading international university medical centre. The UMC Utrecht is all about people; patients, students and staff. More than 11,000 employees provide the highest quality of care, day and night. Due to the ever-increasing digitisation of processes, developments in the field of e-health, big data and also patient safety and data security, the UMC Utrecht is investing heavily in ICT. Why project portfolio management? Every year the [...]

2020-05-28T11:24:28+03:001.6.2020|

Thinking Portfolio Pohjois-Hollantiin ja Amsterdamin alueen 2,8 miljoonalle asukkaalle ja 47 kaupungille

All projects with an information/ICT aspect carried out within the province of North Holland are part of the i-Portfolio. This i-Portfolio was recorded and maintained using multiple spreadsheets and various reports. Within the CIO office the need arose for supporting project portfolio management software. Thinking Portfolio was chosen following a thorough selection process.

2020-05-26T10:26:55+03:0026.5.2020|

Esedu osui napakymppiin Thinking Portfolion kanssa

Thinking Portfolion, jota Esedulla kutsutaan Hanskaksi, esittely on herättänyt projektipäälliköiden keskuudessa tähän mennessä lähinnä uteliaisuutta, ja kysymyksiä siitä milloin he pääsevät sitä käyttämään. Seuraava vaihe onkin jalkauttaminen, jossa jokainen projektipäällikkö täydentää oman projektinsa osalta tiedot Hanskaan. Tällä tavoin sitoutetaan henkilöstö jo alusta saakka salkun käyttöön. Koulutus on hyvin käytännönläheinen ja tavoitteena on tehdä salkun toiminnallisuudet tutuiksi osallistamalla projektipäälliköt oman projektinsa kautta.

Thinking Portfolion projekti- ja riskisalkku mahdollistavat yhtenäisen käsittelyn Fingridillä

Thinking Portfolion projektisalkun ja riskisalkun kombinaatiolla on tehostettu sekä kehittämisprojektien että riskienhallinnan käsittelyä yhtenäisessä ympäristössä.  Projektisalkku yhdessä uudistetun projektimallin kanssa otettiin ensin käyttöön ja siitä saadut hyvät kokemukset auttoivat valinnassa, kun riskisalkkua hankittiin, kertoo kehityspäällikkö Matti Tähtinen Fingridiltä. 

Tuusulan valtuustokauden tavoitteet ja kehittämisprojektit linkittyvät toisiinsa Thinking Portfolion salkussa

Tuusulan kunta käyttää Thinking Portfolio-projektisalkkua kehittämistoiminnan toteutusten hallinnoimiseen ja johtamiseen. Kehittämissalkun lisäksi Tuusulan Thinking Portfolio-ympäristöön on rakennettu tavoitesalkku, jonka avulla hallinnoidaan ja seurataan valtuustokauden tavoitteiden toteutumista.

Thinking Portfolion Projektisalkku täytti Suomisen odotukset – salkun käyttäjät ovat onnellisia ja innoissaan

Suominen valmistaa kuitukankaita rullatavarana pyyhintätuotteisiin sekä muihin sovelluksiin. Suomisen kuitukankaista valmistetut lopputuotteet, esimerkiksi kosteuspyyhkeet, terveyssiteet ja haavataitokset, ovat läsnä ihmisten jokapäiväisessä elämässä ympäri maailmaa. (suominen.fi) Hyvästit Excel-aikakaudelle Suomisella projektisalkun hankintaprosessi käynnistyi laajan kehityshankkeen, kustannustehokkuusohjelma Optiman, tarpeista. Optima-ohjelmaan liittyi kymmeniä eri ohjelmia ja eri kokoisia projekteja. Optiman aloitusvaiheessa todettiin, että ”Excel-aikakaudelle” on tarpeen sanoa hyvästit. Optiman esimerkkiä noudattaen lähtivät Thinking Portfolio-projektisalkkua käyttöönottamaan myös Suomisen R&D kehitysprojektit, kasvuinvestoinnit ja ICT, joiden projekteja johdettiin aiemmin niin ikään Exceleiden [...]

2020-04-30T10:35:50+03:0020.4.2020|Tags: , , |

Lahden kaupungin Thinking Portfolio-konsernisalkku selkeyttää toimintatapaa ja lisää vuoropuhelua

Ennen konsernisalkun käyttöönottoa Lahden kaupungin omistajaohjauksen tarvitseman tiedon hallinta oli haasteellista, ei ollut yhtenäistä välinettä tietojen tallentamiseen ja käsittelyyn. Koska rahoituksella, omistajaohjauksella ja taloussuunnittelulla oli omat tiedonkeruuvälineensä, ei välttämättä tiedetty mitä tietoja muut osapuolet keräsivät ja saatavilla oleva tieto ei aina ollut ajantasaista.

Lindströmillä johdetaan siistejä projekteja Thinking Portfolion avulla

Kun Lindströmillä alettiin implementoida Thinking Portfolion projektisalkkua, heillä oli oma projektimalli valmiiksi mietittynä. Salkku muokattiin tukemaan projektimallia ja Lindströmin strategian mukaista toimintatapaa. Käyttöönoton yhteydessä huomattiin, että projektimallin jalkauttaminen vaati vielä työtä: datan laatu ei ollut sitä mitä olisi toivottu ja projektien priorisointia ei ollut toteutettu oletetussa laajuudessa, kertoo Heidi Rääsiö, Head of IT People and Strategy.

2020-04-23T23:05:39+03:0014.4.2020|Tags: , |

Jyväskylän kaupungin IT-organisaatio ottaa tuotantokäyttöön Thinking Portfolion projektisalkun

Jyväskylän kaupungin projektisalkkutyöryhmällä on takanaan kolmen kuukauden rypistys Thinking Portfolion projektisalkun määrittelyä ja soveltuvuustestausta. Testausvaiheessa salkkuun vietiin muutamia IT-projekteja pilottikäyttäjien toimesta ja nyt ollaan valmiita tuotantokäyttöön.

Tampereen korkeakouluyhteissössä salkutetaan projektit, järjestelmät, rekisterit ja ideat Thinking Portfoliolla

Korkeakoulujen yhdistymisvaiheessa tarvittiin työkaluja yli sadan samanaikaisesti käynnissä olevan projektin kokonaisuuden johtamiseen ja resurssien hallintaan sekä järjestelmäkokonaisuuden kartoittamiseen.  Nyt fuusioitumisen jälkeen Thinking Portfolion salkut jatkavat Tampereen korkeakouluyhteisön käytössä kehittämisprojektisalkkuna ja koko yhteisön järjestelmäsalkkuna.

Patrian sisäinen kehittäminen tulee näkyväksi Thinking Portfolion projektisalkussa

Patrian IT:n Project Portfolio Officer Pauliina Mäki-Rajala kertoo, että hänen työnsä on muuttunut paljon Thinking Portfolio-projektisalkun käyttöönoton jälkeen. Tavoiteltu läpinäkyvyys on salkun myötä toteutunut. Aiemmin IT-projektien lukumäärä Excelissä vaihteli kahdenkymmenen molemmin puolin, nyt Thinking Portfoliossa on toistasataa sisäisen toiminnan kehittämisen projektia.

SSAB siirtyi haavoittuvasta Excel-viidakosta luotettavaan ja monipuoliseen Thinking Portfolioon

SSAB:llä suunnittellaan investointitoimintaa Thinking Portfolio-projektisalkun avulla tulevia vuosia eteenpäin. Suunnitelmat tehdään salkussa hallitusti ja sieltä on mahdollista nähdä nopealla silmäyksellä mitä seuraavaksi on tapahtumassa. Investointipalvelun johtaja Arto Kangas kuvailee, kuinka salkkutyökalun käyttöönoton jälkeen on ollut mahdollista nostaa suunnitelmallisuuden tasoa entisestään.

Thinking Portfolion ensimmäinen näytös Oopperassa

Suomen kansallisooppera ja -baletti (SKOB) hankki Thinking Portfolion projektisalkun tuomaan koko henkilökunnalle näkyvyyttä meneillään oleviin projekteihin ja helpottamaan projektien ja projektisalkun johtamisessa. Kaikilla käyttäjillä on nyt pääsy järjestelmään, pilotointi on takanapäin ja uusien projektien suunnitelmat tehdään salkkuun. Kansallisoopperan ja -baletin sisällä projektisalkun käyttöönotto on siis parhaillaan meneillään, kertovat järjestelmävastaava Petra Tarkiainen ja tuotantopäällikkö Jere Pensikkala, jotka olivat päävastuullisia salkun sovittamisesta organisaation tarpeisiin.