Pyydä meiltä maksuttomasti etätyötäsi piristämään Thinking Portfolion näppärä kamerasuoja!

Nyt meiltä maksuttomasti etätyötäsi piristämään Thinking Portfolion näppärä kamerasuoja! Tilaa veloituksetta työpäivääsi piristämään kätevä kamerasuoja. Suojus sopii lähes kaikkiin kannettaviin tietokoneisiin ja on helppo asentaa. Suojan saa liu'utettua sivuun silloin kun kameraa tarvitsee käyttää. Tilaa omasi suoraan kotiin täyttämällä oheinen lomake!

2020-03-31T09:49:33+03:0031.3.2020|Tags: |

Tiedote 13.3. Thinking Portfolion palvelut jatkuvat normaalisti – nyt suositaan etäkokouksia

Hyvä asiakkaamme! Epävarmuuden aika on todellisuutta meille kaikille. Suomen hallitus on torstaina 12.3. antanut suosituksia ja toimintaohjeita koronaviruksen leviämisen hillitsemiseksi. Thinking Portfolion henkilökunnassa ei ole todettua koronavirustartuntaa tai altistumista mutta olemme päättäneet soveltaa Työterveyslaitoksen toimintaohjetta työpaikoille ennakoivana toimenpiteenä. Olemme siirtyneet Thinking Portfoliolla tänä aamuna pääsääntöisesti etätöihin toistaiseksi. Nämä torjuntatoimet suojaavat niin työntekijöitämme, teitä asiakkaitamme sekä yhteistyökumppaneitamme. Työt siis jatkuvat normaaliin tapaan etätyönä. Olethan yhteydessä mikäli sinulla on tarve kasvokkain tapahtuvalle tapaamiselle! Lisätietoja: Esa Toivonen, toimitusjohtaja [...]

2020-03-13T14:18:16+02:0013.3.2020|

Thinking Portfolio Riskisalkku – tuo nopeasti näkyvyyttä riskien hallintaan, varautumiseen ja toteutuneiden riskien raportointiin sekä analysointiin

Riskisalkunhallinnassa Excel-taulukot eivät enää vastaa tämän päivän riskienhallinnan tilannekuvan tarpeita! Riskienhallinnassa ja hyvässä riskisalkunhallinnassa tapahtui nyt nopea tilannekuvan muutos. Lähes yhdessä yössä organisaatiot ovat törmänneet todellisuuteen siitä, että hajanaiset Excel-taulukot eivät anna johdolle ja hallitukselle riittävää riskienhallinnan tilannekuvaa.

Kehityssalkkuun kuuluu kaikki – kolme havaintoa ketterästä salkunhallinnasta

Olemme lähiaikoina saaneet olla mukana useissa keskusteluissa ketterän kehityksen hallinnasta salkunhallinnassa sekä Lean Portfolio Management -teemoissa. Lean Portfolio Management – sanayhdistelmä nousee SAFe®- eli skaalatun ketteryyden -viitekehyksen alta, nostaen ketterät kehitysmenetelmät salkunhallinnan tasolle. Tällä pyritään tietenkin tuomaan strategiaohjaus mukaan kehitystoimintaan näkyväksi – ja päinvastoin. Erinomaista!

Uudistuva salkunhallinta 2020, 24.4.2020 klo 9-11:00

Uudistuva salkunhallinta 2020 -tapahtuman teemoina ovat mm. poikkeus- ja kriisitilanteiden hyvä hallinta ja johtaminen salkunhallinnalla sekä  riskisalkunhallinta kriisitilanteessa. Vaihdetaan ajatuksia ja parhaita käytäntöjä salkunhallinnasta! Suomen koronaviirustilanteen takia tilaisuutemme tullaan järjestämään etäyhteydellä kaikille osallistujille.

Mitä opimme vuonna 2019 Thinking Portfolio Roundtable -keskusteluista

Vuoden 2019 aikana kävimme Roadshow-kierroksellamme Turussa, Vantaalla ja Tampereella. Jokaisella paikkakunnalla järjestimme myös Roundtable-keskusteluja asiakkaidemme nostamista aihepiireistä ja täsmensimme keskusteluja osallistujien kiinnostuksen kohteiden suuntaan. Osallistujia eri tapahtumissa ja teemakeskusteluissa oli yhteensä yli 70 – mahtava määrä näkemystä, kokemusta ja kehittämisen pöhinää!

Tampereen korkeakouluyhteissössä salkutetaan projektit, järjestelmät, rekisterit ja ideat Thinking Portfoliolla

Korkeakoulujen yhdistymisvaiheessa tarvittiin työkaluja yli sadan samanaikaisesti käynnissä olevan projektin kokonaisuuden johtamiseen ja resurssien hallintaan sekä järjestelmäkokonaisuuden kartoittamiseen.  Nyt fuusioitumisen jälkeen Thinking Portfolion salkut jatkavat Tampereen korkeakouluyhteisön käytössä kehittämisprojektisalkkuna ja koko yhteisön järjestelmäsalkkuna.

Patrian sisäinen kehittäminen tulee näkyväksi Thinking Portfolion projektisalkussa

Patrian IT:n Project Portfolio Officer Pauliina Mäki-Rajala kertoo, että hänen työnsä on muuttunut paljon Thinking Portfolio-projektisalkun käyttöönoton jälkeen. Tavoiteltu läpinäkyvyys on salkun myötä toteutunut. Aiemmin IT-projektien lukumäärä Excelissä vaihteli kahdenkymmenen molemmin puolin, nyt Thinking Portfoliossa on toistasataa sisäisen toiminnan kehittämisen projektia.

2020-04-02T09:20:32+03:0027.11.2019|Tags: , |

Ketterä monisalkunhallinta on kokonaisketteryyttä

Ketterä tekeminen on tullut mukaan osaksi hankesalkkuja ja konkreettisemmin ketteryys tuodaan osaksi monisalkunhallintaa. Ketterän tekemisen rinnalla tehdään jatkuvasti myös vesiputousmallisesti investointi- ja kehitysprojekteja ja näiden välinen suhde on tärkeä osa projektikulttuuria.

Hyvässä ideasalkunhallinnassa rakastuminen ratkaisuun lähtee parhaasta ideasta

Hyvän ideasalkunhallinnan tavoitteena on houkutella ja innostaa koko organisaation ja sen sidosryhmien näkemykset esim. palveluiden, tuotteiden ja toiminnan kehittämiseen esille. Ideavaiheessa on tärkeä antaa keskustelulle riittävästi tilaa ja ideakorkeutta ennen kuin annetaan varsinaisten ratkaisujen täyttää ajatuskuplaa. Ennen varsinaista ratkaisuvaihetta on tärkeää ravistella kaikki hedelmät ideapuusta alas ja vasta sen jälkeen alkaa poimia ja valita vaihtoehtoisia ratkaisuja. Ideoinnilla on merkitystä - rakastuminen ratkaisuun lähtee aina hyvästä ideasta Usein toki käy niin, että ratkaisuvaihtoehdot luovat lisää ideoita ja ajatuksia ja [...]

Thinking Portfolio käyttöliittymäuudistus

Thinking Portfolio siirtyy suunnitellusti uudistettuun käyttöliittymään 17.11. 2019. Uudistettu käyttöliittymämme on avattu pääkäyttäjillemme ennakkokäyttöä varten lokakuun alusta lähtien.  Ennakkokäyttö jatkuu aina yliheittoon asti ja pyydämme raportoimaan kaikki havainnot support-osoitteeseemme: support@thinkingportfolio.com. Havaintojen perusteella teemme korjauksia ja muutoksia, jotka päivitämme oheiseen tilannekatsaukseen. Tilannekatsaus 11.11. Logo siirretty käyttäjäpalautteen myötä vasempaan laitaan Korjattu valintalistojen asetteluita (mm. nuolet puuttuivat osasta alasvetovalikkoja) Aikataulu-näkymän kaikkien sarakkeiden leveys on nyt muokattavissa Tilannekatsaus 5.11. Raportoituja ongelmia korjattu mm. tekstilaatikoihin liittyen Parannettu tekstien luettavuutta mm. valikoissa lisäämällä kontrastia [...]

2019-11-11T13:50:19+02:0022.10.2019|

Miten tehdä projektien jälkiarviointia niin, että kaikki innostuvat?

Luodaan edellytykset jälkiarvioinnille jo loppuraportoinnissa Hyvä alkaa päätöksellä siitä, että projektin loppuraporttiin tulee päivittää projektin päättyessä sen hetken arvion siitä miten Business casen nähdään projektin päätyessä toteutuvan. Tyypillisesti projektin loppuraportissa arvioidaan onnistumisesta projektityöskentelyssä ja projektin pysymistä budjetissa ja aikataulussa. Yleensä loppuraportista tuolloin jätetään Business case tarkastelu pois ja varsinaisten hyötyjen arviointiin on tuolloin tarkoitettu myöhemmin tuleva jälkiarviointi vaihe. Tästä hetkestä alkaen alkaakin jo jälkiarvioinnin tekeminen unohtua – projektihan on päätetty ja arkistoitu ja ohjausryhmä ja [...]