Ketterä monisalkunhallinta on kokonaisketteryyttä

Ketterä monisalkunhallinta on kokonaisketteryyttä Ketterä tekeminen on tullut mukaan osaksi hankesalkkuja ja konkreettisemmin ketteryys tuodaan osaksi monisalkunhallintaa. Ketterän tekemisen rinnalla tehdään jatkuvasti myös vesiputousmallisesti investointi- ja kehitysprojekteja ja näiden välinen suhde on tärkeä osa projektikulttuuria. Yksinkertaisuudessaan ketterässä monisalkunhallinnassa kyse on siitä että asiakkaille tuotettavaa arvoa ja vaikuttavuutta voidaan johtaa sujuvasti osana palvelu- tai tuotesalkkua tai osana sovellus- tai prosessisalkkua. Luonnollisin ja loogisin tapa mitata vaikuttavuutta ja syntyvää arvoa on aina siellä missä se syntyy. Projekti- ja hankesalkussa luodaan edellytykset joiden lopputuloksien kautta [...]

Hyvässä ideasalkunhallinnassa rakastuminen ratkaisuun lähtee parhaasta ideasta

Hyvän ideasalkunhallinnan tavoitteena on houkutella ja innostaa koko organisaation ja sen sidosryhmien näkemykset esim. palveluiden, tuotteiden ja toiminnan kehittämiseen esille. Ideavaiheessa on tärkeä antaa keskustelulle riittävästi tilaa ja ideakorkeutta ennen kuin annetaan varsinaisten ratkaisujen täyttää ajatuskuplaa. Ennen varsinaista ratkaisuvaihetta on tärkeää ravistella kaikki hedelmät ideapuusta alas ja vasta sen jälkeen alkaa poimia ja valita vaihtoehtoisia ratkaisuja. Ideoinnilla on merkitystä - rakastuminen ratkaisuun lähtee aina hyvästä ideasta Usein toki käy niin, että ratkaisuvaihtoehdot luovat lisää ideoita ja ajatuksia ja ideapuu [...]

Thinking Portfolio käyttöliittymäuudistus

Thinking Portfolio siirtyy suunnitellusti uudistettuun käyttöliittymään 17.11. 2019. Uudistettu käyttöliittymämme on avattu pääkäyttäjillemme ennakkokäyttöä varten lokakuun alusta lähtien.  Ennakkokäyttö jatkuu aina yliheittoon asti ja pyydämme raportoimaan kaikki havainnot support-osoitteeseemme: support@thinkingportfolio.com. Havaintojen perusteella teemme korjauksia ja muutoksia, jotka päivitämme oheiseen tilannekatsaukseen. Tilannekatsaus 11.11. Logo siirretty käyttäjäpalautteen myötä vasempaan laitaan Korjattu valintalistojen asetteluita (mm. nuolet puuttuivat osasta alasvetovalikkoja) Aikataulu-näkymän kaikkien sarakkeiden leveys on nyt muokattavissa Tilannekatsaus 5.11. Raportoituja ongelmia korjattu mm. tekstilaatikoihin liittyen Parannettu tekstien luettavuutta mm. valikoissa lisäämällä kontrastia [...]

2019-11-11T13:50:19+02:0022.10.2019|

Miten tehdä projektien jälkiarviointia niin, että kaikki innostuvat?

Luodaan edellytykset jälkiarvioinnille jo loppuraportoinnissa Hyvä alkaa päätöksellä siitä, että projektin loppuraporttiin tulee päivittää projektin päättyessä sen hetken arvion siitä miten Business casen nähdään projektin päätyessä toteutuvan. Tyypillisesti projektin loppuraportissa arvioidaan onnistumisesta projektityöskentelyssä ja projektin pysymistä budjetissa ja aikataulussa. Yleensä loppuraportista tuolloin jätetään Business case tarkastelu pois ja varsinaisten hyötyjen arviointiin on tuolloin tarkoitettu myöhemmin tuleva jälkiarviointi vaihe. Tästä hetkestä alkaen alkaakin jo jälkiarvioinnin tekeminen unohtua – projektihan on päätetty ja arkistoitu ja ohjausryhmä ja [...]

Upea Thinking Portfolio Käyttäjäpäivä 2019 Musiikkitalolla

Vietimme tiistaina 24.9.2019 vuosittaista juhlapäiväämme eli Thinking Portfolion Käyttäjäpäivää Musiikkitalolla. Tapahtuma houkutteli innostuneen ja runsaslukuisen yleisön niin Musiikkitaloon paikan päälle kuin etäyhteydelläkin tapahtumaamme seuraamaan. Päivän aloitti Esa Toivonen kuvaamalla salkunhallinnan yleisiä kehityskulkuja. Salkunhallinnasta on tullut vakiintunut johtamisen tapa organisaatioihin ja seuraavaksi nähtävissä on, että salkkujohtamista laajennetaan kehitystoiminnasta jatkuvien prosessien ja esimerkiksi riskien johtamiseen. Lisäksi Esa kertoi Thinking Portfolio -alustan uusista ominaisuuksista, sekä myöhemmin syksyllä päivittyvästä alustamme käyttöliittymästä. Pääkäyttäjät saavat uudistuvasta käyttöliittymästä lisätietoa lokakuun alussa. [...]

2019-10-02T09:07:41+02:001.10.2019|

Thinking Portfolio – Intohimona salkunhallinta Roadshow & Roundtable, Tampere 4.12.

Aika ja paikka Keskiviikko 4.12. 2019 klo 8:30 – 15:00 Tampereen yliopisto, Tampere Linna-rakennus, Kalevantie 5 Roundtable-aiheet: Roundtable Sovellussalkku: Sovellusten hyvä elinkaaren hallinta Rekisterit, tietosuoja ja vaikuttavuusarviointi sovellussalkussa Sovellussalkun hyvä raportointi ja analysointi Roundtable Projektisalkku:  Jälkiarviointi: projektin loppuraportista hyötyjen analysointiin Hyötytavoite, business case ja vaikuttavuusarviointi Parhaiden käytäntöjen hyödyntäminen Päivän aikataulu: 8:30  Aamukahvi ja verkostoitumista 9:30  Tilaisuuden avaus 9:40  Salkunhallinnan kokemuksia Tampereen korkeakouluyhteisössä (puheenvuoro) 10:30  Tauko: kahvia ja verkostoitumista 11:00  Mitä uutta Thinking Portfoliossa? Salkunhallinnan trendit 2019 (Esa Toivonen, [...]

2019-10-23T14:05:46+02:0028.9.2019|Tags: |

Thinking Portfolio Risk Management Portfolio White Paper

Thinking Portfolio® is a practical platform for risk management. Keep your risks in one portfolio to manage risk discovery, risk analysis and mitigating actions. Gain an up-to-date view of the current risk situation – all in one place. Contents 1 Risk Management Portfolio 2 Thinking Portfolio 3 The Main View of Your Risk Portfolio 4 Risk Management Reference Model 7 Risk Management Functionalities 9 Reporting 11 Other Risk Portfolio Management Tools 12 Implementation and [...]

Ylimmän johdon katse salkkuun 🗺

eli projektitoimiston 4 fokusaluetta, joita kehittämällä johto kiinnostuu kehityssalkun sisällöstä Millaisia keinoja projektitoimistolla, PMO:lla tai kehityssalkun omistajalla voisi olla salkun tietojen saamisessa johtoryhmän agendalle, strategisen keskustelun ytimeen ja kunkin johtoryhmäläisen kiinnostuksen kohteeksi? Mitä tehdä, jotta saa kohdistettua ylimmän johdon katseen salkkuun? Johdon sitoutuminen, jatkuva keskustelu, strategiakytkös, vaikuttavuuden arviointi. Blaah. Mitä tämä oikeasti, siis ihan arjessa ja käytännössä, voisi tarkoittaa? Jos johdon sitoutuminen tai vaikkapa ohjausryhmien salkun käyttö ovat olleet organisaatiossasi joskus kehityskohteina, listaan tässä neljä [...]

Thinking Portfolio Projektisalkku White Paper

Esitteemme sisältää projektisalkun keskeisimpien toiminnallisuuksien kattavan esittelyn kuvakaappauksineen. Siinä valotetaan myös salkunhallintaan liittyviä konsepteja yleisellä tasolla ja käydään läpi mm. salkkujen kytkeytymistä strategiaan ja kokonaisarkkitehtuuriin. Uusi julkaisu sisältää myös kattavan GDPR-osion, jossa esittelemme salkunhallintaratkaisumme tietosuojan hallintaan liittyviä toiminnallisuuksia.

Päivitetty Thinking Portfolio Asiakastarinat -julkaisu nyt ladattavissa!

Olemme julkaisseet päivitetyn koosteen asiakkaidemme Thinking Portfolio -kokemuksista! Julkaisu sisältää lukuisia mielenkiintoisia näkökulmia salkunhallintaratkaisumme asikkaillemme tarjoamista hyödyistä ja mahdollisuuksista. Se tarjoaakin oivan katsauksen siitä, mihin kaikkeen salkunhallintaa voidaan organisaatiossa hyödyntää.

SSAB siirtyi haavoittuvasta Excel-viidakosta luotettavaan ja monipuoliseen Thinking Portfolioon

SSAB:llä suunnittellaan investointitoimintaa Thinking Portfolio-projektisalkun avulla tulevia vuosia eteenpäin. Suunnitelmat tehdään salkussa hallitusti ja sieltä on mahdollista nähdä nopealla silmäyksellä mitä seuraavaksi on tapahtumassa. Investointipalvelun johtaja Arto Kangas kuvailee, kuinka salkkutyökalun käyttöönoton jälkeen on ollut mahdollista nostaa suunnitelmallisuuden tasoa entisestään.

Miksi naiset ovat parhaita projektipäälliköitä?

Projektinhallinta on ollut viime aikoihin asti vahvasti miesten valtakuntaa, mutta nyt yhä useammat pätevät naiset valtaavat alaa. Hyviä viestijöitä Naiset osaavat käyttää viestintätaitojaan kilpailuetuna projektinhallinnassa miehiin nähden. Naiset ovat vakuuttavia olematta karkeita ja saavat hienovaraisesti taivuttelemalla ylimmän johdon puolelleen tiimin ja projektinhallintatoimiston eduksi. Säännölliset keskustelut viiteryhmien kanssa auttavat projektinhallintatoimistoa yhdentämään liiketoiminnan tavoitteet ja pitämään kaikki ajan tasalla. Samalla pidetään viestintäväylät tiimin jäseniin auki. Ihmistä innostavan ympäristön luominen Naispuoliset projektipäälliköt osaavat trimmata tiiminsä huippusuorituksiin. Heidän synnynnäinen [...]