Projektipäivät on vuoden odotetuin projektialan tapahtuma, ja tämän vuoden teemana on Muutoksen vuoksi

Projektipäivät on vuoden odotetuin projektialan tapahtuma, ja tämän vuoden teemana on Muutoksen vuoksi

Thinking Portfolio osallistuu tänäkin vuonna tapahtuman tärkeänä yhteistyökumppanina sekä omalla osastollaan että puhujayhteistyöllä.

“Projektipäivien Platinakumppanuus velvoittaa meitä kiinteään yhteistyöhön järjestäjän kanssa tapahtuman sisällöllisessä tuottamisessa ja autammekin asiakasyrityksiämme onnistumaan omissa puheenvuoroissaan” kertoo Marita Tuoma, Thinking Portfolion Head of Sales and Marketing.

Projektipäivillä kuullaan 3 ajankohtaista puheenvuoroa, joissa asiakkaamme Finavialta, Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueelta ja FinVectorilta jakavat parhaita oppejaan salkunhallinnasta.

 

Tutustu puheenvuoroihin:

Salkunhallinta kulttuurimuutoksen tukena Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueella

Tervetuloa kuulemaan mikä merkitys salkunhallinnalla on strategian toteuttamisessa ja kulttuurimuutoksessa Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueella!

Thinking Portfolion Projektisalkun kautta saadaan läpinäkyvyys projekteista koko organisaatiolle. Työkaluilla on suuri merkitys siinä, että tekeminen on systemaattista, laatukriteerit täyttyvät ja dokumentaatio tulee yhdestä ja samasta paikasta. Tällöin jää myös enemmän aikaa projektiryhmän ja asiantuntijoiden hyvinvoinnin tukemiseen ja työn imun vahvistamiseen.

Lue blogista Marjon ajatuksia kulttuurimuutoksesta, työntekijöiden hyvinvoinnista ja salkunhallinnasta https://thinkingportfolio.com/salkunhallinta-kulttuurimuutoksen-tukena-etela-pohjanmaan-hyvinvointialueella/

Youtube: https://youtu.be/XoqFWghhA2U

17.9. klo. 14:10-14:45

Marjo Patana

Tuotannonohjauksen ICT kehityspäällikkö, Tietohallinto

HyvaEP – Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialue

 

 

Marjo kehittää projektitoimintaa sekä salkunhallintaa ja vie näin eteenpäin kulttuurimuutosta Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueella. Hänellä on kahdenkymmenen vuoden kokemus projektitoiminnasta erilaisissa rooleissa. Projektitoiminnan ja salkunhallinnan lisäksi ihmiset ja hyvinvointi ovat lähellä Marjon sydäntä

Strategian toteutuksen vuoksi – salkunhallinta linkkinä projektien ja strategian välillä

FinVectorilla hyödynnetään salkunhallintaa projektien priorisoinnissa, resursoinnissa sekä läpinäkyvyyden takaamisessa. Salkkujen avulla tunnistetaan strategian kannalta kaikkein tärkeimmät projektit ja seurataan projektien strategiakytköstä. Thinking Portfolion Projekti- ja Riskisalkku ovat keskeisessä roolissa strategisesti merkittävien projektien toteuttamisessa.

Lue blogista Markon ja Mikon ajatuksia miten FinVectorin projektien strategiakytkentää vahvistetaan salkunhallinnan avulla:
https://thinkingportfolio.com/strategian-toteutuksen-vuoksi-salkunhallinta-linkkina-projektien-ja-strategian-valilla/

Youtube: https://youtu.be/dj5IUkDUz5U

17.9. klo. 15:00-15:35

 

Marko Karvonen

PMO Manager

FinVector Oy

 

 

Markolla on 15 vuotta projektikokemusta eri teollisuuden aloilta. Nykyisessä tehtävässään hän on ollut rakentamassa FinVectorin PMO-toimintoa ja salkunhallintaa perustuksista alkaen. Tietyt projektinhallinnan opit näkyvät Markon tekemisessä myös vapaa-ajalla maanpuolustus- ja reserviläistoiminnassa: ”Pitkillä marsseillakaan asioita ei voi oikaista, vaan täytyy mennä suunnitelman mukaan. Jos jättää muutaman tauon väliin, ei jalka nouse eikä pääse maaliin asti.”

 

Mikko Kämäräinen

PMO & OpEx Director

FinVector Oy

 

 

Mikko on vetänyt vuosia erilaisia projekteja, toiminut toimitusketjun johtajana ja nyt hän kehittää FinVectorilla Operational Excellencen ohella projektikulttuuria, PMO-toimintaa ja salkunhallintaa. Työuransa aikana hän on suorittanut elektroniikka- ja informaatioteknologian Insinöörin sekä tuotantotalouden diplomi-insinöörin tutkinnot ja lisäksi Executive MBA-tutkinnon. Mikko nauttii luonnossa liikkumisesta niin lihasten kuin moottorin voimalla.

 

 

Parempia projekteja salkunhallinnalla ja muutosjohtamisen taidoilla

Tervetuloa kuulemaan Finavian projektisalkunhallinnasta sekä henkilöstön muutosjohtamisen taitojen kehittämisestä!

Finavian IT on keskeisessä asemassa projekteissa, joissa uusia toimintatapoja ja työkaluja otetaan käyttöön organisaatiossa. Salkunhallinnalla tuodaan selkeyttä ja läpinäkyvyyttä läpi Finavian erilaisiin käynnissä oleviin muutoksiin. Tänä vuonna Finavia IT on aktiivisesti kehittänyt henkilöstön muutosjohtamisen taitoja, lisäten ymmärrystä muutoksien vaikutuksista sen kohteena oleviin ihmisiin. Projektisalkunhallinta ja henkilöstön osaamisen kehittäminen ovat Finavian muutosjohtamisen kulmakiviä. Niiden avulla muutokset saadaan maaliin jouhevasti niin, että myös niiden hyötyjä päästään ulosmittaamaan.

Lue blogista Riikan ajatuksia miten Finavian projektisalkunhallinnasta sekä henkilöstön muutosjohtamisen taitojen kehittämisestä!
https://thinkingportfolio.com/parempia-projekteja-salkunhallinnalla-ja-muutosjohtamisen-taidoilla/

Youtube: https://youtu.be/s5Y5PCw2ngs

18.9. klo. 10:20-10:55

Riikka Tarvonen

Head of IT PMO

Finavia Corporation, IT

 

 

Finavian IT PMO vetäjä Riikka Tarvonen on projektinhallinnan moniosaaja. Projektit ovat kulkeneet rinnalla roolista ja työtehtävästä toiseen, oli kyse sitten PMO-tehtävistä, projekti-, palvelu- tai ohjelmapäällikkyydestä, palveluiden tai projektiprosessien kehittämisestä, portfoliohallinnasta tai raportoinnista. ”Olen päässyt tekemään monenlaista, sillä innostun nopeasti ja minut saa helposti jujutettua mukaan uusiin asioihin.” Vapaa-aikaa Riikka viettää – lasten harrastuskuskausten lisäksi – koirien ja hevosten kanssa harrastaen.

 

Tutustu Projektipäivien muihin puheenvuoroin ja ilmoittaudu mukaan: https://oppia.fi/events/380/projektipaivat2024

Tavataan syyskuussa Messukeskuksessa!