Recent Posts FIN 2017-06-08T21:40:11+00:00

Artikkelit

Thinking Portfolio Elossa

5.7.2018|Kommentit pois päältä artikkelissa Thinking Portfolio Elossa

Kun Elo perustettiin vuona 2014 kahden eläkevakuutusyhtiön, Eläke-Fennian ja LähiTapiolan Eläkeyhtiön fuusioiduttua, alettiin uuteen yritykseen rakentaa omia hallintamallejaan. Siihen liittyi myös projektitoimiston perustaminen ja projektien hallintamallin kehittäminen. Projektisalkku kerättiin aluksi Exceliin ja sitä käytettiin salkun johtamisen apuna. Excelissä ylläpito oli kuitenkin työlästä ja läpinäkyvyys salkun projekteihin jäi puuttumaan. Salkkuraporttien laatimiseen vaadittiin Excelin kanssa yritteliäisyyttä ja kekseliäisyyttä, naurahtaa Elon kehityspäällikkö Jari Torppa.

7 vinkkiä tehokkaaseen projektien muutosten hallintaan

17.5.2018|Kommentit pois päältä artikkelissa 7 vinkkiä tehokkaaseen projektien muutosten hallintaan

Projektipäälliköiden tulee olla koko ajan valmiudessa hallinnoimaan projektia. Muutoksia tapahtuu väistämättä koko projektin elinkaaren aikana, suunnitteluvaiheesta aina projektin lopettamiseen asti. Tärkeintä on selvittää parhaat tavat sopeutua erilaisiin  muutoksiin. Tässä 7 toimivaa vinkkiä, joiden avulla selviät projektin elinkaaren aikana tapahtuvista muutoksista.

GDPR ja Thinking Portfolio – katsaus tietosuojan teemaan salkunhallinnassa

20.4.2018|Kommentit pois päältä artikkelissa GDPR ja Thinking Portfolio – katsaus tietosuojan teemaan salkunhallinnassa

Tietosuoja on koko organisaation yhteinen asia. Thinking Portfolion salkkuratkaisu mahdollistaa luontevan tavan tuoda tietosuojakäytännöt osaksi päivittäistä yrityskulttuuria. Landscape-mallissamme useampaa salkkua voidaan hyödyntää viestinnässä ja päätöksenteossa, jolloin pääset hyödyntämään salkkurakennetta EU-tietosuojan osalta täysimääräisesti.

Kuinka hyödyntää tekoälyä projektin resurssienhallinnassa?

19.4.2018|Kommentit pois päältä artikkelissa Kuinka hyödyntää tekoälyä projektin resurssienhallinnassa?

Projektin toteuttamiseen tarvitaan monenlaisia resursseja, kuten ihmisiä, materiaaleja, laitteita, aikaa, tietoa ja taitoa. Yrityksille nämä ovat kustannuksia, ja siksi millään yrityksellä ei ole rajoittamatonta määrää resursseja käytössään. Voiton maksimoimiseksi on tärkeää jakaa käytettävissä olevat resurssit projektien kesken niin, että tavoitteet saavutetaan ajallaan, eikä laadusta jouduta tinkimään. Tämän vuoksi resurssienhallinta on kriittinen osa projektia, erityisesti tehokkaan taloudenhoidon kannalta.

Asiakascaset

Thinking Portfolio-projektisalkku on vähentynyt työmäärää Maanmittauslaitoksella

27.8.2018|Kommentit pois päältä artikkelissa Thinking Portfolio-projektisalkku on vähentynyt työmäärää Maanmittauslaitoksella

Kun Thinking Portfolio-projektisalkun käyttöönottoa aloiteltiin, oli tiedotustilaisuudessa 90% projektipäälliköistä paikalla. Sovelluksen esittelyn jälkeen ei tullut esille minkäänlaista vastustusta, kaikki pystyivät nopeasti näkemään työvälineen käytön mukanaan tuomat hyödyt, muistelee PMO:n johtaja Pasi Pekkinen Maanmittauslaitoksen uuden projektisalkkusovelluksen käyttöönottoa.

Fazerin Sininen jalostuu Thinking Portfolio -projektisalkussa

4.8.2018|Kommentit pois päältä artikkelissa Fazerin Sininen jalostuu Thinking Portfolio -projektisalkussa

Fazer Makeiset hallinnoi projektinsa Thinking Portfolio-projektisalkussa. Focuksessa, joksi projektisalkkua Fazer Makeisilla kutsutaan, etenevät niin kulutustuote-, raaka-aine, tuotekehitys- kuin tuotteen lopetusprojektitkin. Fazer Makeisilla tehtävät projektit ovat hyvin erilaisia ja vaativat erilaisia asioita prosessissa. Vanha järjestelmä ei sopinut tällaiseen muuttuvaan ympäristöön ja Thinking Portfolio hankittiin, koska se on aidosti ketterä kehittää ja täydellisesti sopiva alusta muuttuville projekteille.

Thinking Portfolio Elossa

5.7.2018|Kommentit pois päältä artikkelissa Thinking Portfolio Elossa

Kun Elo perustettiin vuona 2014 kahden eläkevakuutusyhtiön, Eläke-Fennian ja LähiTapiolan Eläkeyhtiön fuusioiduttua, alettiin uuteen yritykseen rakentaa omia hallintamallejaan. Siihen liittyi myös projektitoimiston perustaminen ja projektien hallintamallin kehittäminen. Projektisalkku kerättiin aluksi Exceliin ja sitä käytettiin salkun johtamisen apuna. Excelissä ylläpito oli kuitenkin työlästä ja läpinäkyvyys salkun projekteihin jäi puuttumaan. Salkkuraporttien laatimiseen vaadittiin Excelin kanssa yritteliäisyyttä ja kekseliäisyyttä, naurahtaa Elon kehityspäällikkö Jari Torppa.

Keva valitsisi Thinking Portfolion uudelleen

10.4.2018|Kommentit pois päältä artikkelissa Keva valitsisi Thinking Portfolion uudelleen

Kevan pitkään tiedostettu tarve saada selkeä kokonaiskuva projektisalkusta täyttyi, kun organisaatiossa otettiin käyttöön Thinking Portfolio-projektisalkku. Projektisalkun läpinäkyvyyden lisäksi Thinking Portfolio tarjosi kaivatun näkymän resurssitarpeisiin ja mahdollisti järjestelmällisen resurssisuunnittelun aloittamisen. 

Tapahtumat