SOTE- ja alueuudistus tarvitsee salkunhallintaa viestintään ja päätöksentekoon

Tyypillisesti maakuntaliitto tarvitsee alueuudistuksen valmisteluun projektikokonaisuuden johtamisen tueksi nopeasti käyttöönotettavaa, helppokäyttöistä ja elinkaareltaan kustannustehokasta projektisalkunhallinnan työkalua. Maakuntien valmisteluvaiheeseen liittyy paljon viestintää ja päätöksentekoa. Lisäksi alueuudistuksen kohteena on laaja joukko palveluja sekä sovelluksia. Myös näihin kohdistuvien vaikutusten näkyväksi tekeminen palvelu- ja sovellussalkunhallinnalla on nopea ja vaivaton keino viestiä miten valmistelutyöt etenevät ja mitkä ovat niiden vaikutukset. Maahan perustetaan siis 18 maakuntaa, jotka järjestävät kaikki alueensa sosiaali- ja terveyspalvelut. Maakunnille kootaan sosiaali- ja terveydenhuollon lisäksi muita tehtäviä. [...]

 Thinking Portfolio Projektipäivillä 31.10-1.11.2017

Paikkana on Helsingin Messukeskus – Kokoustamo Projektipäivät on Suomen suurin ja merkittävin projektialan tapahtuma. Se on kasvanut viimeisen 10 vuoden aikana 300 hengen tapahtumasta 900 – 1 000 hengen ammattilaistapahtumaksi, jonka kahden päivän ohjelmassa on vuosittain 80 – 90 puhujaa. Projektipäivät on Projektiyhdistyksen toinen vuosittainen päätapahtuma. Lue lisää tapahtumasta. Tervetuloa Thinking Portfolion osastolle tapaamaan meitä sekä tutustumaan projektisalkunhallinnan palveluumme. Nähdään projektipäivillä!   […]

Thinking Portfolio projektisalkun hyvä priorisointi ja sen kehittäminen 13.10.2017 klo 9:30

Thinking Portfolio projektisalkun hyvä priorisointi ja sen kehittäminen Järjestämme taas mielenkiintoisena teemana (pe) 13.10.2017 klo 9:30 - 10:30 Thinking Portfolio projektisalkun hyvä priorisointi ja sen kehittäminen -etäklinikan. ILMOITTAUDU HETI MUKAAN! Ole hyvä ja ilmoittaudu heti (pe) (pe) 13.10.2017 klo 9:30 - 10:30 Thinking Portfolio projektisalkun hyvä priorisointi ja sen kehittäminen osoitteesta: https://attendee.gotowebinar.com/register/3816340373387696387 Saat automaattisesti kutsun sähköpostiisi josta pääset osallistumaan tilaisuuteen sen alkaessa. Salkunhallinta etäklinikkojen teemat valikoituvat palautteidenne mukaan. Ole hyvä ja laita meille ehdotuksesi tulevia etäklinikoita [...]

Thinking Portfolio projektisalkku vakuutti Eterassa

Etera hankki Thinking Portfolion projektin hallinnan ja johtamisen apuvälineekseen. Thinking Portfolion sopivuus nimenomaan asiakasorganisaation tarpeisiin, helppokäyttöisyys ja saatavuus kätevänä pilvipalveluratkaisuna vakuuttivat, kertoo Eteran tietohallintopäällikkö Kristian Peltola. Thinking Portfolio tuli korvaamaan aiempaa sovellusta, joka koettiin Eteran tarpeisiin liian monimutkaiseksi, toimittajalähtöiseksi ja jo hieman vanhentuneeksikin ratkaisuksi.

2017-08-15T14:53:52+00:00 21.7.2017|Tags: , |

Salkkujohtaminen ja tuntosarvi toimintaympäristöön

Tiedätkö mitkä salkkusi palveluista, projekteista, tuotteista tai sovelluksista ovat kytketty liiketoimintaympäristösi herkkyysindikaattoreihin? Kaikilla organisaatiolla on joukko toimintaan merkittävästi vaikuttavia organisaatiokohtaisia herkkyysindikaattoreita.

Projektien ongelmat alkavat aina silloin kun kaikki on vielä hyvin

Kuten oikeassa tulipalossa jossa ensisammutus ei ole riittänyt palopesäkkeen taltuttamiseen osallistuu sammutukseen lisää organisaation resursseja. Palopäällikkö saapuu paikalle ja tekee yhdessä tilannearvion sekä suunnitelman toimenpiteistä varaten tarvittavat resurssit viipymättä paikalle. Ajantasaisen resurssisuunnitelman merkitys on keskeinen.

Tositarinoita projektisalkunhallinnasta

Lataa ja lue tositarinoita rohkeudesta kehittää projektisalkunhallintaa ja sen johtamista! E-kirja sisältää asiakasyritystemme kokemuksia Thinking Portfolio -salkunhallintaratkaisusta. Sisältö: 3 Espoo 5 Tampere 6 Fennia 7 Lassila & Tikanoja 8 Cargotec 10 Raisio Oyj 11 Peikko Group 12 If 13 Varma 14 Turku 15 Kuntaliitto 16 Lähitapiola 17 Suomen Punainen Risti 18 HSY 19 Vaasan 20 Trafi 21 Finnair 22 XAMK 23 Lemminkäinen 24 Savon Voima 25 Terveystalo 26 Kemira Lataa tästä:  [...]

Finnair avasi reitin Thinking Portfolio projektisalkkuun

Finnairilla on käytössään Thinking Portfolion projektisalkku, jossa tällä hetkellä hallinnoidaan IT-projekteja. Suunnitelmissa on, että Thinking Portfoliosta tulee projektin johtamisen sovellus kaiken tyyppisille projekteille, esimerkiksi hankinta- liiketoiminnan selvittely- ja uusien reittien avausprojekteille. Parhaillaan meneillään olevan sisäisen Road Shown avulla levitetään tietoisuutta sovelluksen mahdollisuuksista tuleville sovelluksen käyttäjille ja eri johtoryhmille.

Taloudelliset ja poliittiset riskit salkunhallinnassa

Yritykset ovat viime vuosina kohdanneet poikkeuksellisen monia taloudellisia sokkeja. Vuosien 2007 – 2008 finanssikriisi, Euroopan yhä käynnissä oleva velkakriisi ja Iso-Britannian päätyminen EU-eroon kesän 2016 kansanäänestyksessä tulivat monelle yllätyksenä. Näiden tapahtumien kohdalla kyse on yritysten ulkopuolisten taloudellisten ja poliittisten riskien hallinnasta, jonka tärkeyteen on monissa yrityksissä herätty vasta lähiaikoina. Taloudelliset ja poliittiset riskit voivat muokata yritysten toimintaympäristöä voimakkaasti ja näiden painoarvo riskienhallinnassa on syytä olla riittävän korkealla tasolla. Oman yrityksen ja toimitusketjun sisältämien riskien lisäksi [...]

Strategian kirkastus ei auta kun on tekemisen ja toimeenpanon aika

Projektisalkku strategian luotettavana toimenpanon välineenä Yleisesti on todettu, että organisaatiolla on tiedossa mitä tulisi tehdä jotta strategiset tavoitteet tulevat saavutetuiksi. Yhtenä suurimmista haasteista koetaan organisaation strategian toimeenpano. Mikäli toimeenpano edellyttää toimenpiteitä kuten esim. toiminnankehittämistä, tuotekehitystä tai investointeja siirrytään seuraavaan haasteeseen. Kuinka organisaatio osaa priorisoida kehittämisen kohteen (=panos/tuotos/riskit), asettaa kehitystehtävälle oikeat tavoitteet, nimetä resurssit ja realistisen aikataulun? Näissä yksikin väärä valinta luo riskin kehitystehtävälle epäonnistua jo ennen kuin varsinaisia töitä on aloitettu. Projekti on ns. tuomittu [...]

Thinking Portfolio projektisalkku osana AAA GOLD luottoluokkaa – yli 5 vuotta peräkkäin AAA

Suomalaisyrityksistä 0,3 prosenttia on ollut korkeimmassa luottoluokassa AAA yhtäjaksoisesti yli viiden vuoden ajan. ”Thinking Portfolio projekti- ja kehityssalkku on myös meidän oma arkinen työväline asiakas- ja palvelukehitystyössä – se mahdollistaa helpon resurssisuunnittelun ja projektijohtamisen”, ”Onnistumisessa on toki paljon kiinni kokemuksesta, tekemisen nöyryydestä ja liiketoimintaympäristön ennustamisesta.”, toteaa Managing Partner Esa Toivonen ja jatkaa iloisesti: ”Nyt olemme tehneet salkunhallintaa intohimolla yli 10 vuotta ja viime vuoden kasvu oli yli 50 % eli jotain osaamme asiakkaidemme mielestä tehdä [...]

Thinking Portfolion hallitustyöhön kaksi parasta naisjohtajaa varmistamaan asiakaskokemusta ja kannattavaa kasvua

Jotta teemme oikeita asioita myös tulevaisuudessa - kutsuimme hallitustyöhömme mukaan kaksi erittäin kokenutta ja innovatiivista naisjohtajaa. Suomen parhaan asiakkuustoimiston Franklyn Partnersin toimitusjohtajan Anna-Riikka Hovin sekä kokeneen kasvujohtajan Ferovalon toimitusjohtajan Elina Liehun. Tulevaisuuden menestys on aina kiinni tämän päivän päätöksistämme. Intohimomme on ymmärtää syvemmin asiakasta ja tehdä vahvaa kannattavaa kasvua. Iloitsemme, että positiiviset ja energiset Anna-Riikka ja Elina antavat vahvan kokemuksensa ja näkemyksensä Thinking Portfolion tulevaisuuden kehittämiseen.  Thinking Portfoliossa on jotain tavanomaista parempaa asiakkaidemme eduksi ”Thinking [...]

Lemminkäinen tekee projektiensa perustukset Thinking Portfolioon

Lemminkäisen Thinking Portfolion käyttöönotto tehtiin loppuvuoden aikana, kun sovellusta alettiin hyödyntää liiketoimintojen ja tukifunktioiden sisäisten kehitysprojektien seurantaa ja priorisointia varten. Thinking Portfolio säästää projektipäälliköiden aikaa, kun heidän kerran tallentamansa tieto on koko ajan käytettävissä ja päivittyy projektin edetessä ja myös raportointi voidaan tehdä samaa dataa hyödyntäen ilman erillisiä dokumentteja ja työvaiheita.