Vuosi kun salkunhallinnasta tuli osa viestintää ja päätöksentekoa

Oli vuosi 2001 ja tuotimme nimetyille asiakkaillemme salkunhallinnan asiantuntijapalveluja. Asiakkaamme kaipasivat selkeyttä ja läpinäkyvyyttä ideoidensa ja käynnissä olevien projektien tilannekuvan viestintään ja päätöksentekoon. Tuolloin teimme viestinnän tukemiseksi powerpoint ja excel dokumentteja. Niiden tarkoituksena oli palvella johdon raportteina sekä organisaation sisäisen viestinnän välineinä. Niiden vahvuus oli äärimmäinen joustavuus - tietomallia saattoi muuttaa kuinka halusi ja kustannushyötylaskelman rakenne oli aina joka projektille sopiva. Raportit saattoi hienosäätää ulkoista rahoittajaa varten juuri halutulla tavalla. Saattoi poimia vain ne projektit [...]

Thinking Portfolion uudet ominaisuudet ja niiden hyödyt etäklinikka (ke) 13.12.2017 klo 10:00

Järjestämme keskiviikkona 13.12.2017 klo 10:00 – 11:00  ”Thinking Portfolio uudet ominaisuudet ja niiden hyödyt” -etäklinikan. Mikäli organisaatiossanne Thinking Portfolio projektisalkun käyttöönotto tai kehittäminen on ajankohtainen asia, niin kannattaa osallistua etänä mukaan mielenkiintoiseen tilaisuuteen!

Thinking Portfolio projektisalkun hyvä priorisointi ja sen kehittäminen 13.10.2017 klo 9:30

Thinking Portfolio projektisalkun hyvä priorisointi ja sen kehittäminen Järjestämme taas mielenkiintoisena teemana (pe) 13.10.2017 klo 9:30 - 10:30 Thinking Portfolio projektisalkun hyvä priorisointi ja sen kehittäminen -etäklinikan. ILMOITTAUDU HETI MUKAAN! Ole hyvä ja ilmoittaudu heti (pe) (pe) 13.10.2017 klo 9:30 - 10:30 Thinking Portfolio projektisalkun hyvä priorisointi ja sen kehittäminen osoitteesta: https://attendee.gotowebinar.com/register/3816340373387696387 Saat automaattisesti kutsun sähköpostiisi josta pääset osallistumaan tilaisuuteen sen alkaessa. Salkunhallinta etäklinikkojen teemat valikoituvat palautteidenne mukaan. Ole hyvä ja laita meille ehdotuksesi tulevia etäklinikoita [...]

Salkkujohtaminen ja tuntosarvi toimintaympäristöön

Tiedätkö mitkä salkkusi palveluista, projekteista, tuotteista tai sovelluksista ovat kytketty liiketoimintaympäristösi herkkyysindikaattoreihin? Kaikilla organisaatiolla on joukko toimintaan merkittävästi vaikuttavia organisaatiokohtaisia herkkyysindikaattoreita.

Projektien ongelmat alkavat aina silloin kun kaikki on vielä hyvin

Kuten oikeassa tulipalossa jossa ensisammutus ei ole riittänyt palopesäkkeen taltuttamiseen osallistuu sammutukseen lisää organisaation resursseja. Palopäällikkö saapuu paikalle ja tekee yhdessä tilannearvion sekä suunnitelman toimenpiteistä varaten tarvittavat resurssit viipymättä paikalle. Ajantasaisen resurssisuunnitelman merkitys on keskeinen.

Tositarinoita projektisalkunhallinnasta

Lataa ja lue tositarinoita rohkeudesta kehittää projektisalkunhallintaa ja sen johtamista! E-kirja sisältää asiakasyritystemme kokemuksia Thinking Portfolio -salkunhallintaratkaisusta. Sisältö: 3 Espoo 5 Tampere 6 Fennia 7 Lassila & Tikanoja 8 Cargotec 10 Raisio Oyj 11 Peikko Group 12 If 13 Varma 14 Turku 15 Kuntaliitto 16 Lähitapiola 17 Suomen Punainen Risti 18 HSY 19 Vaasan 20 Trafi 21 Finnair 22 XAMK 23 Lemminkäinen 24 Savon Voima 25 Terveystalo 26 Kemira Lataa tästä:  [...]

Finnair avasi reitin Thinking Portfolio projektisalkkuun

Finnairilla on käytössään Thinking Portfolion projektisalkku, jossa tällä hetkellä hallinnoidaan IT-projekteja. Suunnitelmissa on, että Thinking Portfoliosta tulee projektin johtamisen sovellus kaiken tyyppisille projekteille, esimerkiksi hankinta- liiketoiminnan selvittely- ja uusien reittien avausprojekteille. Parhaillaan meneillään olevan sisäisen Road Shown avulla levitetään tietoisuutta sovelluksen mahdollisuuksista tuleville sovelluksen käyttäjille ja eri johtoryhmille.

Taloudelliset ja poliittiset riskit salkunhallinnassa

Yritykset ovat viime vuosina kohdanneet poikkeuksellisen monia taloudellisia sokkeja. Vuosien 2007 – 2008 finanssikriisi, Euroopan yhä käynnissä oleva velkakriisi ja Iso-Britannian päätyminen EU-eroon kesän 2016 kansanäänestyksessä tulivat monelle yllätyksenä. Näiden tapahtumien kohdalla kyse on yritysten ulkopuolisten taloudellisten ja poliittisten riskien hallinnasta, jonka tärkeyteen on monissa yrityksissä herätty vasta lähiaikoina. Taloudelliset ja poliittiset riskit voivat muokata yritysten toimintaympäristöä voimakkaasti ja näiden painoarvo riskienhallinnassa on syytä olla riittävän korkealla tasolla. Oman yrityksen ja toimitusketjun sisältämien riskien lisäksi [...]

Mitä Lean ja Agile tarkoittavat projektinhallinnassa?

Tänä päivänä monet yritykset tuskailevat projektinhallinnan kanssa. Vaikka yrityksellä on hyvä tuote tai palvelu ja sille on kysyntää mutta jos sitä ei ole johdettu hyvin elinkaaren joka vaiheessa, se voi johtaa yrityksen kannalta pettymyksiin ja jopa tuhoisiin seurauksiin. Huonosti johdettujen projektien tuloksena on ajan ja resurssien vajaakäyttö ja asiakkaalle tarjottavan arvon alentuminen. Yrityksen kyky tehdä nopeita päätöksiä vaikuttaa oleellisesti muihin yrityksessä käynnissä oleviin projekteihin. Mitä tarkoittaa LEAN projektinhallinnassa? LEAN on johtamismalli joka keskittyy parantamaan organisaatiotehokkuutta [...]

Strategian kirkastus ei auta kun on tekemisen ja toimeenpanon aika

Projektisalkku strategian luotettavana toimenpanon välineenä Yleisesti on todettu, että organisaatiolla on tiedossa mitä tulisi tehdä jotta strategiset tavoitteet tulevat saavutetuiksi. Yhtenä suurimmista haasteista koetaan organisaation strategian toimeenpano. Mikäli toimeenpano edellyttää toimenpiteitä kuten esim. toiminnankehittämistä, tuotekehitystä tai investointeja siirrytään seuraavaan haasteeseen. Kuinka organisaatio osaa priorisoida kehittämisen kohteen (=panos/tuotos/riskit), asettaa kehitystehtävälle oikeat tavoitteet, nimetä resurssit ja realistisen aikataulun? Näissä yksikin väärä valinta luo riskin kehitystehtävälle epäonnistua jo ennen kuin varsinaisia töitä on aloitettu. Projekti on ns. tuomittu [...]

Kymenlaakson Liitto valitsi Sote- ja maakuntauudistukseen Thinking Portfolio projektisalkun

Kymenlaakson Liitto pyysi tarjouksia Kymenlaakson Sote- ja maakuntauudistuksen projektisalkunhallintavälineestä palveluna. Tarjous arviointiin hinnan, palvelun ja palvelusopimuksen osalta ja Thinking Portfolio projektisalkku pilvipalvelu sai vertailussa parhaat pisteet ja tuli valituksi Kymenlaakson Liiton Sote- ja maakuntauudistuksen projektisalkuksi.

Savon Voimassa Thinking Portfolio on johtamisen ja viestinnän väline

Thinking Portfolio palvelee Savon Voimalla kehityssalkkuna, jossa hallinnoidaan yrityksen strategiset ohjelmat ja niiden sisältämät projektit sekä muut erityyppiset tutkimus- ja kehityshankkeet. Kehityssalkku sisältää muun muassa ohjelmat: Hiilidioksidivapaat sähköntuotantojärjestelmät, Säävarma sähköverkko, Asiakaskohtaamisen konkretisointi, Oman tuotannon 100% kotimaisuusaste sekä 0-tapaturma.

Thinking Portfolio projektisalkku visualisoi projekti- ja resurssisuunnittelua Kemiralla

Kemiran Thinking Portfoliossa salkutetaan tällä hetkellä IT-projektien lisäksi erilaisia toiminnantehostamisprojekteja, joista yhdessä koostuu noin sadan projektin salkku. Käyttäjiä salkulla on 350, joista noin 50 on aktiivikäyttäjiä ja 100 aikakirjauksen käyttäjää.