Projektisalkunhallinta ja hyv\u00e4 resurssien hallinnan toteuttaminen (esim. Thinking Portfolio\u00ae Projektisalkku<\/a><\/span><\/em>) voi antaa organisaatioille jopa 30 prosenttia lis\u00e4\u00e4 tuottavuutta tai auttaa siirt\u00e4m\u00e4\u00e4n k\u00e4ynniss\u00e4 olevien hankkeiden resursseista kriittisempiin ja strategisempiin projekteihin. T\u00e4m\u00e4n p\u00e4iv\u00e4n toimintaymp\u00e4rist\u00f6ll\u00e4 mill\u00e4\u00e4n organisaatiolle ei olisi varaa j\u00e4tt\u00e4\u00e4 t\u00e4t\u00e4 mahdollisuutta k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4tt\u00e4.<\/p>\n

Idea ja projektiehdotus vaiheessa useimmat projektit ja kehitysohjelmat ovat usein linjassa yrityksen asettamien strategisten tavoitteiden kanssa. Jatkoanalyysivaiheessa k\u00e4ynnistett\u00e4vien projektien osalta tulee varmistua, ett\u00e4 liiketoiminnalliset perustelut ovat kest\u00e4v\u00e4ll\u00e4 pohjalla. Valituista projekteista laaditaan tarkempi projektikuvaus ja kustannushy\u00f6tyanalyysi.\u00a0 T\u00e4ss\u00e4 vaiheessa tehd\u00e4\u00e4n priorisointiin liittyvi\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4.<\/p>\n

Kysymyksi\u00e4, keskusteltavia ja p\u00e4\u00e4tett\u00e4vi\u00e4 n\u00e4k\u00f6kulmia silloin ovat mm.<\/strong><\/p>\n

\n
• Ovatko kriittiset resurssimme kiinnitettyin\u00e4 t\u00e4rkeimmiss\u00e4 ja kriittisiss\u00e4 projekteissa? Jokaisen uuden k\u00e4ynnistett\u00e4v\u00e4n merkitt\u00e4v\u00e4n projektin alkaessa t\u00e4m\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4 kysymys.<\/li>\n
• Ovatko pipelinessa olevat projektit yh\u00e4 linjassa organisaation strategisten tavoitteiden kanssa? T\u00e4m\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 jatkuvaa seurantaa ja aktiivisen PMO:n teht\u00e4vi\u00e4.<\/li>\n
• Tuottaako projekti mitattavia v\u00e4litavoitteiden, joiden kautta konkreettisesti varmistumme, ett\u00e4 projektilta odotettavat tulokset ovat odotusten mukaisia? Projektit, jotka tuottavat mitattavia v\u00e4litavoitteita saavat korkeamman prioriteetin kuin projektit, joiden tuloksien mittaamiseen ei uskottavia mittareita voi asettaa.<\/li>\n
• Onko resursseja kohdennettavissa uudelleen suhteessa liiketoimintaymp\u00e4rist\u00f6n muutoksiin, kilpailijoiden ja asiakkaiden odotuksiin? Parhaat pelaajat ovat t\u00e4rke\u00e4 laittaa kent\u00e4lle niihin otteluihin, joista voitto on organisaatiolle t\u00e4rke\u00e4.<\/li>\n
• Projektisalkun kokonaisriski arvioidaan vertaamalla teknisen onnistumisen todenn\u00e4k\u00f6isyytt\u00e4 projektin odotettuun hy\u00f6tyyn. Kytkent\u00e4 kokonaisvaltaisempaan Riskisalkunhallintaan (esim. Thinking Portfolio\u00ae Riskisalkku<\/a><\/span><\/em>)<\/li>\n<\/ul>\n

  Hyv\u00e4 resurssisuunnittelu huomioi ihmisten osaamisen ja kyvykkyydet<\/h3>\n

  Hyv\u00e4ss\u00e4 projektisalkun resurssisuunnittelussa henkil\u00f6resurssien kokemus ja taidot tulee olla tunnistettuna. N\u00e4in resurssisointip\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 perustuvat kyvykkyyksiin, kompetenssiin ja osaamiseen. Kompetensseista voidaan luoda my\u00f6s resurssipooleja, joita voidaan joustavammin johtaa ja ohjata projektisalkussa (esim. Thinking Portfolio\u00ae Projektisalkku<\/a><\/em><\/span>).<\/p>\n

  Syntyyk\u00f6 projektin lopputuloksista monistettavia toimintatapoja, tuotteita tai palveluja? Ja mill\u00e4 eri tavoin niit\u00e4 voidaan skaalata ja siten parantaa kannattavuutta sek\u00e4 tuottavuutta? Monistettavuus ja skaalautuminen antaa lis\u00e4\u00e4 vipua projektin lopputuloksen tuottavuudelle ja kannattavuudelle.<\/p>\n

   <\/p>\n

   <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

  Projektisalkunhallinta ja hyv\u00e4 resurssien hallinnan toteuttaminen voi antaa organisaatioille jopa 30 prosenttia tai auttaa siirt\u00e4m\u00e4\u00e4n 30 prosenttia k\u00e4ynniss\u00e4 olevien hankkeiden resursseista kriittisempiin ja strategisempiin projekteihin.<\/p>\n","protected":false},"author":44,"featured_media":27699,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[86,4376,4388],"tags":[99,8449,113,4569,3827,98,6275,673,8283],"class_list":["post-27686","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikkelit","category-projektisalkku","category-riskisalkku","tag-projektisalkku","tag-projektisalkun","tag-projektisalkunhallinta","tag-resurssisuunnittelu","tag-riskisalkku","tag-thinking-portfolio","tag-thinking-portfolio-project-portfolio","tag-thinking-portfolio-projektisalkku","tag-thinking-portfolio-riskisalkku"],"lang":"fi","translations":{"fi":27686,"en":27701},"pll_sync_post":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/thinkingportfolio.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27686","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/thinkingportfolio.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/thinkingportfolio.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/thinkingportfolio.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/44"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/thinkingportfolio.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=27686"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/thinkingportfolio.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27686\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":27794,"href":"https:\/\/thinkingportfolio.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27686\/revisions\/27794"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/thinkingportfolio.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27699"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/thinkingportfolio.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=27686"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/thinkingportfolio.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=27686"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/thinkingportfolio.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=27686"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}