Kundberättelser

Våra kunder är stora och medelstora företag och organisationer inom den offentliga sektorn. Våra produkter har cirka 400 000 användare i 50 länder.

  • Helsingin yliopiston päärakennus - Kuva: Linda Tammisto, Helsingin yliopisto

Ett årtionde av partnerskap: Helsingfors universitets samarbetsresa med Thinking Portfolio

I år firar den anmärkningsvärda tioårsperioden av samarbete mellan Helsingfors universitet och Thinking Portfolio. Samarbetet mellan Helsingfors universitet och Thinking Portfolio markerar ett årtionde sedan lanseringen av Thinking Portfolios Applikationsportfölj av universitetets IT-centrum. Projektportföljen följde med för sex år sedan och tillförde ytterligare en dimension till detta långvariga partnerskap.

Samiedu tar projektledning till en ny nivå med Thinking Portfolio  

Projektportföljen Thinking Portfolio används för att genomföra projekt, bland annat för att stödja Samiedus utveckling av kommunikation och beslutsfattande på strategisk nivå. Portföljen ger en utmärkt överblick över utvecklingsprojektens status och framtida verksamhet och hur de bidrar till Samiedus viktigaste strategiska mål.

Portföljhantering stöder välgrundat beslutsfattande vid Vasa universitet

Projektportföljen infördes vid Vasa universitet förra året med syfte att skapa transparens samt stödja rapportering och kunskapshantering. "Datadriven portföljförvaltning har tidigare inte varit möjlig eftersom informationen har varit fragmenterad och baserad på subjektiva uppfattningar", säger Tapio Männistö från Vasa universitets ekonomi- och projektledningstjänster.

Mellersta Finlands förbund styr projektfinansieringen i regionen med projektportföljen Thinking Portfolio

Den nya projektportföljen har snabbt tagits i aktivt bruk i Mellersta Finlands förbund. Portföljen specificerades tillsammans med fackföreningens projektgrupp och Thinking Portfolio-konsulterna, och sedan utbildades övrig personal i att använda den. Heidi Kervinen är ansvarig för portföljen på förbundet och var även projektledare för implementeringsprojektet.

SSAB planerar framtiden med projekthantering från Thinking Portfolio!

I och med sammanslagningen av SSAB och Rautaruukki 2014, prioriterades frågan att hitta ett gemensamt sätt att hantera planering, genomförande och rapportering. En gruppgemensam processmodell för investeringar och projekthantering utvecklades därför. Modellen utformades med målsättningen att vara praktisk men också att förenkla processerna.

Thinking Portfolios projekt- och riskportfölj möjliggör integrerad hantering hos Fingrid

Kombinationen av Thinking Portfolios projektportfölj och riskportfölj har förbättrat hanteringen av både utvecklingsprojekt och riskhantering i en enhetlig miljö.  Projektportföljen tillsammans med den förnyade projektmodellen infördes först och de goda erfarenheterna från den hjälpte till vid valet av riskportföljen, säger Matti Tähtinen, utvecklingschef på Fingrid.

Thinking Portfolios projektportfölj uppfyllde Suominens förväntningar – portföljanvändarna är nöjda och glada

På Suomi började upphandlingsprocessen för projektportföljen med behoven för ett stort utvecklingsprojekt, kostnadseffektivitetsprogrammet Optima. Optima-programmet omfattade tiotals olika program och projekt av olika storlek. Under startfasen av Optima insåg man att det var nödvändigt att ta farväl av "Excel-eran". Efter Optima tog projektportföljen Thinking Portfolio i bruk även Suominens FoU-utvecklingsprojekt, tillväxtinvesteringar och ICT, vars projekt tidigare också hanterades med Excel och Word.

Lahtis stads Thinking Portfolio Gruppportföljen förtydligar tillvägagångssättet och ökar dialogen

Innan Thinking Portfolio infördes var det en utmaning att hantera den information som Lahtis stads koncernstyrning behövde, det fanns inget enhetligt verktyg för lagring och behandling av data. Eftersom finans, bolagsstyrning och finansiell planering hade sina egna verktyg för datainsamling var det inte nödvändigtvis känt vilken information som samlades in av andra parter och den tillgängliga informationen var inte alltid aktuell.

SSAB gick från en sårbar Excel-djungel till en tillförlitlig och mångsidig Thinking Portfolio

SSAB planerar sin investeringsverksamhet med projektportföljen Thinking Portfolio för de kommande åren. Planer görs i portföljen på ett ordnat sätt och därifrån är det möjligt att i en överblick se vad som kommer att hända härnäst. Arto Kangas, chef för investeringstjänster, beskriver hur införandet av portföljverktyget har gjort det möjligt att öka planeringsnivån ytterligare.