Wihuri, ett finskt konglomerat inom flera industrier, exemplifierar hur en projektportfölj snabbt kan leverera fördelar när det nya verktyget implementeras effektivt. ”På tre månader har portföljen helt förändrat spelet.”
Projektledare spelar en avgörande roll i att säkerställa att projektteamet förblir funktionellt även mitt i förändringar. Projektledarens roll är att stödja och vägleda teammedlemmarna så att projektet kan fortskrida och uppnå sina mål.
Förändringar är en oundviklig del av projektledning. De kan inte bara medföra möjligheter utan också risker som kan riskera projektets framgång. God riskhantering är avgörande för att säkerställa att projektet håller kursen även under förändringar. I denna blogg delar vi med oss av några praktiska tips för att förbättra riskhantering.
Den nya projektportföljen har snabbt tagits i aktivt bruk i Mellersta Finlands förbund. Portföljen specificerades tillsammans med fackföreningens projektgrupp och Thinking Portfolio-konsulterna, och sedan utbildades övrig personal i att använda den. Heidi Kervinen är ansvarig för portföljen på förbundet och var även projektledare för implementeringsprojektet.
HKScan är ett mångsidigt livsmedelsföretag som tillverkar högkvalitativa och ansvarsfullt producerade produkter för hem, skolor, arbetsplatser och restauranger. Företagets hemmamarknader är Finland, Sverige, Danmark och de baltiska länderna. Dessutom har HKScan exportkunder över hela världen. (www.hkscan.com) Ett bra samarbete med Thinking Portfolio skapar större öppenhet och mer struktur i projekten. Att regelbundet se över det befintliga produktutbudet och nya innovationer är en viktig del av HKScans produktionsprocess. Den nya produktutvecklingsportföljen gör det möjligt att göra ...
Det är allmänt accepterat att en organisation vet vad som bör göras för att uppnå sina strategiska mål. En av de största utmaningarna uppfattas vara genomförandet av organisationens strategi.