Thinking Portfolio tukee yksinäisiä lahjoittamalla HelsinkiMission joulukeräykseen
Tänä jouluna olemme mukana vähentämässä yksinäisyyttä lahjoittamalla HelsinkiMission joulukeräykseen apua tarvitseville ja yksinäisyydestä kärsiville.
Tänä jouluna olemme mukana vähentämässä yksinäisyyttä lahjoittamalla HelsinkiMission joulukeräykseen apua tarvitseville ja yksinäisyydestä kärsiville.
Jatkuvaa laajentumista ja kannattavaa kasvua tavoitteleva ruotsalainen SaaS-yhtiö Hypergene on vakiinnuttamassa asemaansa Suomen markkinoille ostamalla suomalaisen Thinking Portfolio Oy:n.
Erityisesti suuret projektit ovat alttiita muutoksille, jotka voivat vaarantaa niiden aikataulun ja budjetin. Onneksi hyvin suunniteltu muutosstrategia ja tehokas muutoksenhallinta voivat auttaa sopeutumaan muutokseen nopeasti. Nämä 6 asiaa ovat keskeisiä, jotta suuretkin projektit voidaan pitää budjetissa ja aikataulussa muutosten keskellä.
Muutokset ovat väistämätön osa projektinhallintaa. Ne voivat tuoda mukanaan paitsi mahdollisuuksia, myös riskejä, jotka vaarantavat projektin onnistumisen. Hyvä riskienhallinta on tärkeää, jotta voidaan varmistaa, että projekti pysyy kurssissaan myös muutosten keskellä. Tässä blogissa jaamme muutamia käytännön vinkkejä riskienhallinnan parantamiseksi.
Projektijohtajat ovat avainasemassa varmistaessaan, että projektitiimi pysyy toimivana myös muutoksen keskellä. Projektijohtajan rooli on tukea ja ohjata tiimin jäseniä, jotta projekti voi edetä ja saavuttaa tavoitteensa.
Strategia on monelle työntekijälle ylätason humppaa ja hienoja korulauseita. Strategisten tavoitteiden luontiin ajatellaan käytettävän paljon aikaa, ja välillä liikaakin. Mutta mitä tapahtuisi, jos ei olisi yhtenäistä tavoitetta tai strategiaa?
Hyvinvointialueet ovat toimineet reilun vuoden verran, ja toiminnan kehittämiselle ja erityisesti yhtenäistämiselle on jo noussut esiin monenlaisia tarpeita. Usean eri kunnan toimijoiden yhdistyessä yhdeksi kokonaisuudeksi tiedonkulun sujuvuus ja toimintojen yhtenäisyys ovat tuntuneet hieman tahmeilta.
Sovellussalkunhallinta on strateginen lähestymistapa, jonka avulla organisaatiot voivat hallita ja optimoida niiden omistamia tai kehittämiä sovelluksia. Tämä lähestymistapa ei ole vain tekninen, vaan se vaikuttaa suoraan organisaation liiketoimintastrategiaan ja päätöksentekoon.
Thinking Portfolio Oy:n hallitus on kutsunut yMBA Juha Kuntosen uudeksi toimitusjohtajaksi 1.4.2024 alkaen. Kuntonen on toiminut johtotehtävissä mm. 2M-IT:llä, Medi-IT:llä, CGI:llä sekä julkishallinnossa asiantuntija- ja johtotehtävissä mm. Helsingin poliisilaitoksen tietohallintoyksikössä, Keskusrikospoliisissa ja Etelä-Savon sairaanhoitopiirissä.
Kanban-menetelmä tarjoaa yksinkertaisen tavan hallita tehtäviä päivittäisessä työssä (kuten odottavat, työn alla olevat ja valmiit tehtävät), mahdollistaen työn etenemisen seurannan reaaliajassa.
Projektisalkunhallinta ja hyvä resurssien hallinnan toteuttaminen voi antaa organisaatioille jopa 30 prosenttia tai auttaa siirtämään 30 prosenttia käynnissä olevien hankkeiden resursseista kriittisempiin ja strategisempiin projekteihin.
Järjestelmäsalkku – toiselta nimeltään Sovellussalkku – on käytössä yhä useammassa organisaatiossa. Tästä blogista löydät Thinking Portfolion sovelluskonsultin summaamat kahdeksan tärkeintä syytä, miksi Järjestelmäsalkun käyttö kannattaa.
Tekoälyn käyttö liiketoiminnassa kasvaa jatkuvasti, mutta sen mukanaan tuomat riskit ja tarve varmistaa toiminnan luotettavuus ovat yhtä tärkeitä.
Organisaatioiden päätöksenteko on murroksessa, kun sujuvuus, älykkyys ja vastuullisuus nousevat päätöksenteon keskiöön. Thinking Portfolion Käyttäjäpäivässä 31.1.2024 päästään seuraamaan asiantuntijoiden paneelikeskustelua aiheesta.
Lähes 450-vuotias Leidenin yliopisto on Alankomaiden vanhin yliopisto. Tammikuussa 2024 järjestettävässä Thinking Portfolion Käyttäjäpäivässä Leidenin yliopisto jakaa kokemuksiaan salkunhallinnan kehittämisestä ja hyödyntämisestä perinteikkäässä yliopisto-organisaatiossa.