Projekti- ja riskisalkku strategian luotettavana toimenpanon ja ennakoinnin välineenä

Yleisesti on tiedostettu, että organisaatiolla on usein hyvin tiedossa mitä tulisi tehdä, jotta strategiset tavoitteet tulevat saavutetuiksi. Usein myös liiketoimintaan liittyvät riskit ovat nähtävissä mutta niiden todennäköisyydestä ja vaikutuksista voi organisaatiossa olla eri näkemys. Yleisesti yhtenä suurimmista haasteista koetaan organisaation strategian toimeenpano ja tunnistaa strategian ja riskien kannalta merkitykselliset kehitysprojektit ja investoinnit.

2022-12-01T13:43:25+02:0030.7.2022|

Tulevaisuuden projektipäälliköiden ensiaskeleet

Osallistuimme Thinking Portfolion uuteen eAcademy-koulutukseen. Tämän koulutuksen sekä yrityksen avulla meidän luokkamme Sipoonlahden koulusta pääsi leirikouluun.  Koulutus toimi hyvänä pohjana jatko-opintoja varten, sillä aiheena oli projektinhallinta.    Me koimme koulutuksen suorittamisen helpoksi. Kuitenkin suuri paketti tekstiä tuntui aluksi haasteelta. Kiinnostuksen heräämiseen kesti oma hetkensä, mutta kun se löytyi, kurssin tekeminen sujui. Aihe ei tuntunut ihan vielä ajankohtaiselta, mutta uskomme hyödyntävämme koulutuksessa oppimiamme taitoja tulevaisuudessa erilaisten projektien yhteydessä. Teksti kurssin materiaalissa oli vaativaa ja siksi aihe ...

2022-06-30T12:51:41+03:003.6.2022|

Thinking Portfoliolle Diamond AAA luottoluokitus

Korkeimman luottoluokituksen vaatimuksina ovat keskimääräistä paremmat talouden tunnusluvut, vakavaraisuus ja maksukäyttäytyminen sekä riittävä toiminnan volyymi. Suomalaisyrityksistä vain 357 yritystä yltää korkeimpaan AAA Diamond-luottoluokitukseen. Korkein AAA Diamond tarkoittaa, että Thinking Portfolio Oy on ollut AAA-luokitettu yritys yhtäjaksoisesti yli 10 vuoden ajan. Asiakkaillemme ja yhteistyökumppaneillemme tämä tarkoittaa asioimista luotettavan ja taloudellisesti vakavaraisen kotimaisen yrityksen kanssa. ”Me Thinking Portfoliolla haluamme kokonaisvaltaisesti hoitaa liiketoimintamme korkealla laatutasolla ollaksemme asiakkaillemme pitkäjänteisesti luotettava kumppani”, toteaa toimitusjohtaja Anna-Riikka Hovi-Taunila.

2022-05-24T15:08:39+03:0024.5.2022|

Parhaat jälkiarviointimenetelmät, joilla saat projektinhallintatoimiston loistamaan

Kyky mitata tietoja on avain projektinhallintatoimiston (PMO) menestykseen. Projekteihin liittyvien tietojen kerääminen, arviointi ja raportointi ovat projektinhallintatoimiston (PMO) olennaisia ​​toimintoja. Projektinhallintatoimiston (PMO) on kerättävä ja yhdisteltävä laajoja tietojoukkoja ja poimittava niiden joukosta oikeat ymmärtääkseen, mikä vaikutus projektilla on yritykseen. Projektin jälkiarviointi on erittäin tärkeää projektin elinkaaressa. Projektinhallintatoimiston (PMO) on kehityttävä jatkuvasti ja luotava lisäarvoa kaikille sidosryhmille sovittamalla suorituskyky yhteen keskeisten arviointiperusteiden kanssa. Seuraavassa on joitain projektin arviointimenetelmiä, jotka projektinhallintatoimiston (PMO) tulisi tietää: 1. Hyöty-kustannussuhde Hyöty-kustannussuhteella ...

2022-05-24T13:20:06+03:0023.5.2022|

Thinking Portfolio Riskisalkku tuo nopeasti näkyvyyttä yhteiskunnan ja organisaatioiden poikkeustilan hallintaan ja riskimaisemaan

Olemme tilanteessa, jossa yrityksen johto ja hallitus tarvitsevat nopeasti päätöksentekonsa tueksi riskien tilannekuvan työkalua. Selvityksemme mukaan suuressa osassa organisaatioita hyödynnetään riskisalkunhallinnassa sekalaisia dokumentteja ja taulukoita, jotka eivät anna riittävää tilannekuvaa nykypäivänä tarvittavaan riskienhallintaan.

2022-03-16T10:16:22+02:004.3.2022|

Thinking Portfolio selvitti salkunhallinnan trendejä vuodelle 2025

Thinking Portfolio on toteuttanut laajamittaisen kyselyn, jonka avulla on selvitetty tämän hetken ja tulevaisuuden trendejä salkunhallinnassa. Kesän ja syksyn aikana toteutettuun kyselyyn on haastateltu yhteensä 56 salkunhallinnan edelläkävijää. Haastatteluihin osallistuneet ovat aktiivisesti tekemisissä salkunhallinnan kanssa, ja pystyivät kokemustensa perusteella visioimaan myös tulevaisuuden trendejä. Mukana on haastateltavia eri toimialoilta sekä julkisen sektorin organisaatioista. Haastatteluista 47 toteutettiin Suomessa ja loput 9 Saksassa. Haastatteluissa nousi toistuvasti esiin kiinnostavia teemoja, jotka voidaan nähdä tämän hetken ja tulevaisuuden trendeinä. ...

2021-11-19T10:07:16+02:0019.11.2021|

Projektien jälkiarvioinnit antavat eväitä kehittymiseen

Jälkiarviointi auttaa selvittämään, millaisia liiketoiminnallisia hyötyjä projektin avulla saavutettiin ja päästiinkö alkuperäisiin tavoitteisiin. Samalla voidaan tunnistaa konkreettisia asioita, mitä Business casesta olisi mahdollista oppia. Monista hyödyistä huolimatta projektin jälkiarviointi jää toisinaan tekemättä.

2021-11-05T15:40:07+02:005.11.2021|

Resursointi monisalkunhallinnan ytimessä

Resurssipula vaivaa tällä hetkellä useita toimialoja ja resurssien hallinnasta on tullut yhä tärkeämpi kyvykkyys ja osa yrityksen toiminnan suunnittelua. Resurssisuunnittelu on salkunhallinnan ytimessä ja sen hyödyt tulevat esille erityisesti monisalkunhallintatilanteessa. Resursointi voi olla pullonkaulana useassa eri funktiossa ja salkut antavat näkyvyyttä resurssipullonkauloille. Resursointityökalun merkitys korostuu etenkin projektisalkun, priorisoinnin, strategisen päätöksenteon, läpinäkyvyyden ja vertailtavuuden kohdalla.

2021-11-01T16:40:21+02:001.11.2021|

Johdon tuella luottamusta ja avoimuutta yrityksen toimintakulttuuriin

Suomalaiset yritykset ovat salkunhallinnan edelläkävijöitä eurooppalaisessa mittakaavassa. Salkunhallinta yhdistetään erityisesti hankkeiden ja projektien hallintaan, mutta myös esimerkiksi riskejä, tuotekehitystä ja yrityskauppoja voi suunnitella, seurata ja johtaa salkkujen avulla. Salkunhallinnalla saadaan struktuuria liiketoimintaan ja helpotetaan johtamisen haasteita.

2022-08-23T12:48:56+03:005.10.2021|

Johdon tuki ja projektikulttuuri osana hyvää salkunhallintaa

Projektit ovat konkreettinen keino organisaatioiden strategian toteuttamiseen. Tässä salkunhallinta on keskeinen väline, joka toimii myös johdon ja päätöksenteon tukena. Miten motivoida projektipäälliköt päivittämään aktiivisesti tietoja salkkuun? Mitä jos salkunhallinta nähdään hankalana tai turhana? Entä jos uusia projekteja aloitetaan jatkuvasti ilman huolellista suunnittelua? Muun muassa tässä tarvitaan tehokasta projektikulttuuria, joka on johdettu läpi organisaation.

2022-08-23T12:49:42+03:0013.9.2021|

Organisaation riskimaisema näkyväksi Thinking Portfolion Projekti- ja riskisalkun yhteispelillä

Olemme tilanteessa, jossa yrityksen johto ja hallitus tarvitsevat päätöksentekonsa tueksi tietoa käynnissä olevista kehityshankkeista ja epävarmuuksista. Ja tätä tietoa tarvitaan nopeasti. Riskienhallinnalla on olennainen rooli epävarmuuksien kuvaamisessa. Kokemuksemme mukaan suuressa osassa organisaatioita hyödynnetään riskienhallinnassa sekalaisia esityksiä, dokumentteja ja taulukoita, jotka eivät anna riittävää tilannekuvaa nykypäivänä tarvittavaan riskienhallintaan.

2020-09-09T11:14:36+03:008.9.2020|