Hyvä strateginen salkunhallinta on 80 % eteenpäin katsomista
Parhaimmillaan salkunhallinta on kytketty organisaation strategisten tavoitteiden toteuttamiseen, tulevaisuuden analysointiin ja kehitysohjelmien ja projektien oikein ajoittamiseen.
Kuten aikaisemminkin todettu, mikään ei pelasta projektia jolla on tilannekuvaan nähden väärät tavoitteet ja ajoitus. Väärin ajoitettua tai tavoitteiltaan epärealistista projektia ei pelasta edes maailman paras projektipäällikkö.
Strategisen salkunhallinnan potentiaali on tulevaisuudessa
Päätöksentekovastuu on johdolla, ja johdon tulisi tehdä päätöksiä tulevaisuutta varten. Salkunhallinnan tulisi siis toimia prosessina ja välineenä eteenpäin katsottaessa.
Salkunhallinnan vahvuuksia ei vapauteta tarkastelemalla ja raportoimalla mennyttä. Toki jo tapahtunut on merkityksellistä ja siitä oppiminen ja toteutuneen raportointi on tärkeää. Strategisen salkunhallinnan potentiaali on kuitenkin tulevaisuudessa ja eteenpäin katsomisessa.
”Salkunhallinnan vahvuuksia ei vapauteta tarkastelemalla ja raportoimalla mennyttä.”
Strategia on tulevaisuutta
Päivittäin näemme ja kuulemme salkunhallintaprojekteista, joiden fokus on käynnissä olevien projektien tai esimerkiksi menneen taloustiedon seurannassa. Voidaanko silloin puhua projektisalkunhallinnasta, vai tulisiko tästä käyttää jotain toista käsitettä? Ehkä silloin kysymys on operatiivisesta tai alemman tason taktisesta projektisalkunhallinnasta. Vai onko sekään oikea termi? Tämä on hyvä kysymys pohdittavaksi.
Hyvä salkunhallinta on 80 % eteenpäin katsomista. Tällä määritelmällä voidaan jo käyttää käsitettä strateginen salkunhallinta, sillä strategia on tulevaisuutta ja aina edessäpäin.
