Xamkin hanketoiminta on suurta ja Xamk on ollutkin vuosia ensimmäisellä sijalla ammattikorkeakoulujen rahoitusmittarivertailussa tutkimus- ja kehitystoiminnan ulkopuolisen rahoituksen hankkimisessa.
Suomalainen monialakonserni Wihuri on hyvä esimerkki siitä, miten projektisalkku voi tuoda hyötyjä nopeastikin, kun uuden työkalun käyttöönotto tehdään hyvin. ”Kolmessa kuukaudessa salkku on muuttanut pelin ihan täysin.”
Thinking Portfolion Projektisalkku, kavereiden kesken TEPPO, on ollut Turun ammattikorkeakoululla käytössä pian seitsemän vuotta. Kavereita TEPOlla riittää, sillä kaikilla, siis lähes kahdeksallasadalla ammattikorkeakoulun työntekijällä, on tunnukset järjestelmään.
Tänä vuonna tulee kuluneeksi kymmenen vuotta siitä, kun Helsingin yliopiston tietotekniikkakeskus otti käyttöön Thinking Portfolio Sovellussalkun. Projektisalkku hankittiin Sovellussalkun rinnalle kuusi vuotta sitten.
Kun Riihimäen kaupunki hankki Thinking Portfolion Projektisalkun, monesta julkisen sektorin organisaatiosta otettiin yhteyttä ja kyseltiin hankintaprosessista, salkun käyttöönotosta ja sen jalkauttamisesta. Tammikuussa pääsemme kuulemaan Riihimäen parhaat vinkit projektin- ja salkunhallinnan kehittämiseen.
Jyväskylän yliopistolla projektikulttuuria kehitetään systemaattisesti, toiminta edellä. Thinking Portfolio Projektisalkku otettiin käyttöön, jotta organisaatiossa olisi parempi ja yhtenäisempi tilannetieto siitä mitä toiminnan kehittämiseen tähtääviä projekteja on käynnissä.
OP otti Thinking Portfolion Sovellussalkun käyttöön vuonna 2014. Tammikuussa 2024 pääsemme kuulemaan yrityksen kymmenvuotisesta salkunhallinnan matkasta.
Thinking Portfolion vuosittaisesta Käyttäjäpäivästä on tullut hyviä vinkkejä SSAB:n Projektisalkun kehittämiseen. Vuoden 2024 Käyttäjäpäivässä on SSAB:n vuoro jakaa parhaat vinkit ja opit Projektisalkun jatkokehittämisestä. SSAB:lla on Suomessa noin 6000 työntekijää jakautuneina eri kaupunkeihin. Suuren terästeollisuusyrityksen haasteena on ollut saada näkyvyys kaikkeen siihen, mitä eri puolella organisaatiota tehdään. Näkyvyyteen liittyviä haasteita taklataan Thinking Portfolio Projektisalkun avulla. SSAB:n Europe divisioonan IT PMO-vetäjä Antti Piirainen kertoo Thinking Portfolio Käyttäjäpäivässä 31.1.2024, miten Projektisalkkua kehitetään SSAB:n tarpeisiin. Projektien johtamisen maturiteetti ...
Hyvinvointianalyysi on keino varmistaa, että jo pidempään käytössä olleiden salkkujen käyttö on edelleen tehokasta eikä käytössä ole turhia tai vanhentuneita kenttiä.
QOCO Systemsillä on käytössä kaksi Thinking Portfolion salkkua: Projekti- ja Riskisalkku. Salkkujen käyttöönotto oli vaivatonta, ja nyt muun muassa riskit, projektit ja resurssit hallitaan kaikki samassa työkalussa. Lentoalalla on tiukat vaatimukset riskienhallintaan QOCO Systems Oy on ICT-toimittajayritys ilmailualalla. Riskienhallinta, standardit ja säännökset ovat keskeinen osa lentoalan yritystoimintaa, kertoo Laura Auhto-Savolainen, joka vastaa QOCO Systemsin ISO 9001 ja ISO 27001 standardien mukaisesta johtamisjärjestelmästä. Hän on yksi QOCO Systemsin Riskisalkun pääkäyttäjistä ja oli määrittelemässä työkalua yrityksen käyttöön. ...
SASKY koulutuskuntayhtymässä Hankesalkun lukuoikeudet annetaan koko henkilöstölle. Yhteiskehittämistä lisätään tekemällä Ideasalkusta avoin kaikille – tulevaisuudessa myös opiskelijoille. Thinking Portfolion Hankesalkku vastasi Saskyn tarpeisiin Thinking Portfolio Hankesalkku avaa näkymän SASKY koulutuskuntayhtymän hankekokonaisuuteen. Saskyn kehittämispäällikkö Merja Suoperä oli ottamassa käyttöön Thinking Portfolion Hankesalkkua, ja on nyt yksi salkun pääkäyttäjistä. Ennen salkkuratkaisun käyttöönottoa hankkeita seurattiin erilaisissa Exceleissä ja Word-tiedostoissa, jolloin kokonaiskuva jäi hahmottumatta niin hankkeiden pyörittämisestä vastuussa olevalle henkilöstölle kuin johdollekin. Kokonaiskuvan puuttuessa hankkeita oli hankala kiinnittää strategisiin ...
Orion otti käyttöön Thinking Portfolion Riskisalkun, jotta riskienhallinnan prosessia sekä riskien arviointia ja raportointia saataisiin harmonisoitua. Nykyään Riskisalkussa hallitaan ja seurataan satoja riskejä eri liiketoiminta-alueilta ja toiminnoista. Satakunta käyttäjää saa salkusta yhtenäisen näkymän Orionin riskitilanteeseen Orionin riskienhallinnan prosessista vastaava Kari-Pekka Mäkelä kertoo, että ennen Thinking Portfolion Riskisalkun käyttöönottoa Orionin riskien seuranta oli hajanaista ja PowerPointit olivat kovassa käytössä. Kari-Pekka Mäkelä on Thinking Portfolion Riskisalkun omistaja ja pääkäyttäjä. Hänellä oli vastuu salkun käyttöönottoprojektista ja jatkossa salkun ...
Kuva: Heikki Tuuli, Suomen kansallisooppera ja -baletti Kaikkien suomalaisten taidelaitoksina Kansallisooppera ja Kansallisbaletti tarjoavat ooppera- ja balettiesityksiä sekä muita tapahtumia kaikenikäisille. Vierailuesitykset, koululaisoopperat ja esitysten televisioinnit ja suoratoistot vievät toimintaa kaikkialle Suomeen. - https://oopperabaletti.fi/ Alkusoitto projektisalkunhallinnan kehittämiselle kuultiin 2018 Suomen kansallisooppera ja -baletti (SKOB) hankki Thinking Portfolion Projektisalkun vuonna 2018. Salkku hankittiin tuomaan koko henkilökunnalle näkyvyyttä meneillään oleviin projekteihin ja helpottamaan yksittäisten projektien ja projektisalkun johtamisessa. Kansallisoopperan ja -baletin järjestelmävastaava Petra Tarkiainen oli päävastuullisena salkun sovittamisesta organisaation ...
Kuvassa QOCO Systemsin projektitiimin jäsenet Heli Kivisoja, Janne Kulmala, Laura Auhto-Savolainen sekä Valeriia Diupon. Ohjelmistotalo QOCO Systems Oy toimii lentoalalla ICT-toimittajana. Nyt kasvava yritys on saanut Thinking Portfoliosta kaivattua yhteismitallisuutta ja struktuuria projektikokonaisuuden hallintaan. Kasvu loi tilan uudelle projektinhallinnan työkalulle QOCO Systems Oy on lentoalan ohjelmistotalo, jonka asiakkaita ovat mm. lento- ja huoltoyhtiöt, sekä koneiden moottoreita valmistavat yritykset. Kasvutavoitteet ovat luoneet tarpeen ja mahdollisuuden projektinhallinnan kehittämiselle. Heli Kivisoja on ollut projektinvetäjänä etsimässä sopivaa ratkaisua. ...
Säästöpankkiliitto valitsi Thinking Portfolion, kun tavoitteena oli kokonaiskuvan parempi haltuunotto sekä ammattimaisemman projektimallin kehitys. Useasta työvälineestä on siirrytty yhteen läpinäkyvään ratkaisuun Vielä vuosi sitten Säästöpankin projektikokonaisuutta hallittiin usean erilaisen työkalun ja PowerPoint-pohjaisen raportoinnin kautta. Kuten monessa muussakin organisaatiossa, myös Säästöpankkiliitossa oli tarve ajantasaiselle ja läpinäkyvälle kokonaiskuvan tarkastelulle. Säästöpankkiliiton projektipäällikkö ja Thinking Portfolion pääkäyttäjä Petri Kekki oli mukana Thinking Portfolion Projektisalkun käyttöönottoprojektissa. Tavoitteena oli löytää ratkaisu, jonne tieto tallennetaan kerralla ja määrämuotoisena. Tieto haluttiin kaikkien roolien ...