Yritysten kestävän kehityksen maisema on kehittymässä pelkästä raportoinnista ja maineeseen keskittymisestä kattavaksi ja todella vaikuttavaksi alueeksi, joka koskee koko organisaation toimintaa. Tällainen lähestymistapa edellyttää, että kestävä kehitys otetaan huomioon kaikilla liiketoiminta-alueilla (myös projektinhallinnassa).

Tämä muuttaa myös tapaa, jolla yritykset ja muut organisaatiot suhtautuvat projektinhallintaan ja sen toteutukseen. Projektinhallinta alkaa olla muutakin kuin perinteistä keskittymistä aikaan, kustannuksiin ja laajuuteen. Nykyään painotetaan liiketoimintatavoitteiden saavuttamista samalla kun varmistetaan myönteinen ympäristöllinen, sosiaalinen ja taloudellinen vaikutus. Projekteja ei siis tulisi toteuttaa kestävyyden kustannuksella (GPM, 2022).

Tätä taustaa vasten on nyt selvää, että kestävyys on olennaista myös projekteissa ja projektinhallinnassa. GPM:n (2022) tekemän tutkimuksen mukaan 97 prosenttia johtohenkilöistä tunnustaa tarpeen ottaa kestävä kehitys olennaiseksi osaksi projektinhallintaa. Tämä herättää kysymyksen, miten se toteutetaan käytännössä.

Projektiportfolion hallinta on sopiva tapa integroida vastuullisuus organisaation käytäntöihin, erityisesti projekteihin. Projekteihin voidaan integroida kestävän kehityksen elementtejä, kuten yhtymäkohtia kestävän kehityksen tavoitteisiin ja kestävän kehityksen keskeisiin toimenpiteisiin. Thinking Portfolio auttaa organisaatioita sisällyttämään kestävän kehityksen toiminnan projektiportfolioon ja tehostamaan kestävän kehityksen toimintaansa edelleen sitä mukaa kun organisaation kestävän kehityksen valmiudet kehittyvät. Jos projektiportfolio yksin alkaa tuntua riittämättömältä toimelta kestävän kehityksen puolesta, voidaan ottaa käyttöön projektiportfolioon ja muihin portfolioihin liittyvä erillinen kestävän kehityksen portfolio.

Jenni Katajarinne

Portfolio Assistant
Thinking Portfolio