Thinking Portfolion Projektisalkku, kavereiden kesken TEPPO, on ollut Turun ammattikorkeakoululla käytössä pian seitsemän vuotta. Kavereita TEPOlla riittää, sillä kaikilla, siis lähes kahdeksallasadalla ammattikorkeakoulun työntekijällä, on tunnukset järjestelmään.
Maksuton webinaari: Projektisalkun älykäs, tehokas ja tuottava johtaminen. Projektisalkunhallinta on olennainen osa hyvin johdettua liiketoimintaa. Projektisalkunhallinta tuo läpinäkyvyyden sille, miten organisaation strategian toteuttamiseen liittyvät investoinnit, projektit ja jatkuva kehittäminen toteutetaan.
Olemme mukana Sosiaali- ja terveydenhuollon ATK-päivillä 27.–29.5.2024.
Projektisalkunhallinta ja hyvä resurssien hallinnan toteuttaminen voi antaa organisaatioille jopa 30 prosenttia tai auttaa siirtämään 30 prosenttia käynnissä olevien hankkeiden resursseista kriittisempiin ja strategisempiin projekteihin.
Thinking Portfolion Käyttäjäpäivä keräsi jälleen Musiikkitalon täyteen salkunhallinnasta inspiroituneita. Tämän vuoden tapahtumassa asiakkaamme QOCO Systemsiltä, OP:lta, SSAB:lta sekä Riihimäen kaupungilta jakoivat parhaat vinkkinsä ja oppinsa salkunhallinnan kehittämisestä. Tapahtuman Keynote-puheenvuoron piti perinteikäs hollantilainen yliopisto, Leiden University.
Tänä vuonna tulee kuluneeksi kymmenen vuotta siitä, kun Helsingin yliopiston tietotekniikkakeskus otti käyttöön Thinking Portfolio Sovellussalkun. Projektisalkku hankittiin Sovellussalkun rinnalle kuusi vuotta sitten.
Yritykset seisovat nyt ratkaisevan murroksen edessä. Ekosysteemit ja innovaatiot ovat nousemassa keskeisiksi tekijöiksi tulevaisuuden kasvussa.
QOCO Systems Oy on vauhdilla kasvava lentoalan ICT-toimittajayritys. Kasvun tueksi on hankittu uusia työvälineitä, kuten Thinking Portfolion Projekti- ja Riskisalkut.
Jyväskylän yliopistolla projektikulttuuria kehitetään systemaattisesti, toiminta edellä. Thinking Portfolio Projektisalkku otettiin käyttöön, jotta organisaatiossa olisi parempi ja yhtenäisempi tilannetieto siitä mitä toiminnan kehittämiseen tähtääviä projekteja on käynnissä.
Tulevaisuus on nyt epävarma ja normaalioloissakin usein vaikeasti ennustettava. Eri tekijöiden riippuvuudet toisistaan lisäävät entisestään epävarmuutta ja vaikeuttavat ennustettavuutta. Epävarmuuden lisääntyessä projektien tunnistetut ja tunnistamattomat riskit kasvavat, ja projektien prioriteetit muuttuvat nopeasti. Näkemys on, että 80 % projektien haasteista ja ongelmista tulee projektien ulkopuolelta niin, ettei projektilla ole mahdollisuutta vaikuttaa niihin. Jos organisaatiossa ei tällä hetkellä keskustella priorisoinnista, asioita ei johdeta hyvin Priorisointi on projektien tuotto/panos/riski -suhteen mukaan johtamista ja optimointia. Jokainen merkityksellinen projekti ...
Resurssit, olipa kyse sitten ihmisistä, rahoituksesta tai laitteista, ovat keskeisiä projektien onnistumisen kannalta. Tehokas resurssisuunnittelu ja osaamisen johtaminen ovat avaintekijöitä projektien aikataulun, laadun ja kustannusten hallinnassa. Tässä blogikirjoituksessa tarkastelemme, miten resurssisalkunhallinta osana projektisalkunhallintaa (esim. Thinking Portfolio Projektisalkku) voi parantaa resurssisuunnittelua ja osaamisen johtamista.
Oppiminen ja jatkuva parantaminen ovat avainasemassa organisaation menestyksen varmistamisessa. Projektisalkunhallinta tarjoaa tehokkaan välineen organisaation oppimisen ja jatkuvan parantamisen kulttuurin vahvistamiseen. Tässä blogikirjoituksessa tarkastelemme, kuinka projektisalkunhallinnan käyttö voi edistää oppimista ja jatkuvaa parantamista organisaatiossasi. 1. Projektien retrospektiivit: Projektisalkunhallinta luo mahdollisuuden projektien retrospektiivien järjestämiseen. Retrospektiivit ovat kokouksia, joissa projektitiimit arvioivat projektin suoritusta ja tunnistavat oppimismahdollisuuksia. Projektisalkunhallinnan avulla organisaatio voi helposti seurata projekteja ja määrittää, milloin retrospektiivit tulisi järjestää. Näiden kokousten kautta organisaatio voi kerätä arvokasta tietoa ja kehittää ...
Lataa ja lue uusi Koulutussektorin asiakastarinat-esitteemme! Sisältää 10 tarinaa onnistuneesta salkunhallinnan kehittämisestä.
Hyvä projektisalkunhallinta on avain menestyvien projektien toteuttamiseen. Mutta sen lisäksi, että se auttaa tehokkaan suunnittelun ja projektinhallinnan toteuttamisessa, se voi myös tukea viestintää ja päätöksenteon psykologiaa. Tässä blogikirjoituksessa tarkastelemme, miten hyvä projektisalkunhallinta ja projektisalkku (esimerkiksi Thinking Portfolio Projektisalkku) voi tukea näitä kriittisiä osa-alueita. 1.Selkeä viestintä projektisalkunhallinnan perustana Viestintä on onnistuneen projektinhallinnan kulmakivi, ja projektisalkunhallinta luo pohjan tehokkaalle viestinnälle. Hyvän projektisalkunhallinnan avulla voidaan varmistaa, että kaikki sidosryhmät ymmärtävät projektien tavoitteet, etenemisen ja roolit. Selkeä viestintä ...
SASKY koulutuskuntayhtymässä Hankesalkun lukuoikeudet annetaan koko henkilöstölle. Yhteiskehittämistä lisätään tekemällä Ideasalkusta avoin kaikille – tulevaisuudessa myös opiskelijoille. Thinking Portfolion Hankesalkku vastasi Saskyn tarpeisiin Thinking Portfolio Hankesalkku avaa näkymän SASKY koulutuskuntayhtymän hankekokonaisuuteen. Saskyn kehittämispäällikkö Merja Suoperä oli ottamassa käyttöön Thinking Portfolion Hankesalkkua, ja on nyt yksi salkun pääkäyttäjistä. Ennen salkkuratkaisun käyttöönottoa hankkeita seurattiin erilaisissa Exceleissä ja Word-tiedostoissa, jolloin kokonaiskuva jäi hahmottumatta niin hankkeiden pyörittämisestä vastuussa olevalle henkilöstölle kuin johdollekin. Kokonaiskuvan puuttuessa hankkeita oli hankala kiinnittää strategisiin ...