Esa Toivonen, Managing Partner, Senior Advisor, CGEIT, CISA, CRISC, LJK – Sivu 8 – Thinking Portfolio

Thinking Portfolio jatkaa vahvassa AAA -luottoluokassa

Tänä vuonna AAA -luottoluokkaan kuuluu 2,6 % suomalaisista yrityksistä. AAA Rating perustuu Soliditet Finlandin kehittämään automaattiseen luottoluokitusjärjestelmään. Se on jatkuvapäivitteinen järjestelmä, joka yrityksen toimintaa, taustaa, taloutta ja maksutapaa koskevaa informaatiota järjestelmällisesti keräämällä ja analysoimalla arvioi yrityksen luottokelpoisuutta ja sen kykyä selviytyä normaaliin liiketoimintaan liittyvistä sitoumuksista. Lue ja tutustu tästä uuteen Thinking Portfolio Projektisalkku Whitepaper Q2/2014 pdf-dokumenttiin.

Esa Toivonen, Managing Partner, Senior Advisor, CGEIT, CISA, CRISC, LJK2014-04-24T22:22:48+03:0010.3.2014|

Lue lisää

Projektisalkku – Näetkö kilpailijasi tuulilasista vai taustapeilistä?

Projektisalkunhallinnan mahdollisuudet ovat usealle organisaatiolle hyvinkin konkreettisia. Kysymys ei ole vain strategisesta näkökulmasta. Kysymys on koko organisaatiosta ja sen kyvystä tuottaa tavanomaista parempaa palvelua asiakkaille. Erityisesti tämä tulee tehdä kehittämällä organisaation kokonaisarkkitehtuuria liiketoimintalähtöisesti. On kehitettävä palveluja jotka säätävät asiakkaan aikaa. On tuotettava palveluja jotka ovat vaivattomia ja tuottavat asiakkaan asiakkaalle hyötyä. Tähän tilaan pääseminen edellyttää merkittäviä muutoksia, muutokset lähtevät nykytilasta ja tavoitetilan asettamisesta. Toimintasuunnitelmat tulee kytkeä kokonaisarkkitehtuuriin ja jokaisen hankesalkun projektin tulee kohdistua konkreettisesti jonkin ...

Esa Toivonen, Managing Partner, Senior Advisor, CGEIT, CISA, CRISC, LJK2014-02-12T21:57:56+02:001.2.2014|

Lue lisää

Strateginen salkunhallinta ja liiketoimintaympäristön kausaliteetti

Salkunhallinnan kausaliteetilla tarkoitetaan tässä yhteydessä salkkuun vaikuttavan kahden tapahtuman suhdetta toisiinsa. Tilannetta, jossa toinen tapahtuma aiheuttaa toisen. Tyypillisesti salkunhallinnan näkökulmasta kysymys voisi olla kysynnän tai korkotason merkittävä muutos. Hyvin määritellyssä salkussa tälle löytyy salkkuanalyysissa seuraus. Haasteena salkun ulkopuoliset indikaattorit Haasteena salkunhallinnassa usein on, että yrityksen ulkopuoliset tekijät ja niihin viittaavat indikaattorit jäävän kevyelle tasolle. Usein kriteerien odotetaan tulevan strategiasta tai sen painopisteistä. Usein kuitenkin olisi tarve nähdä juuri salkusta miten liiketoimintaympäristön muutokset vaikuttavat ja saada ...

Esa Toivonen, Managing Partner, Senior Advisor, CGEIT, CISA, CRISC, LJK2014-01-24T22:38:51+02:0024.1.2014|

Lue lisää

Projektisalkku – ikkuna strategian toteutusasteeseen

Tyypillisesti projektisalkun projekti painotetaan sen mukaan mitä strategista painopistettä halutaan priorisoida. Projektien väliset riippuvuudet voivat vuorostaan tuoda vaatimuksia joiden vuoksi projektin edistäminen sovitulla aikataululla on tarpeen. Keinot strategian toteutusasteen seurantaan Muutoin projektisalkku helpottaa strategian toteutumisen seurantaa ammentaen lisää voimaa projektisalkkuun kirjatuista ideoista, aloitteista ja kehitysehdotuksista. Strategian toteutusastetta voidaan seurata lukuisilla tavoilla projektisalkkua hyödyntäen. Haluttaessa voidaan ottaa hyvinkin analyyttinen näkökulma, huomioida liiketoimintaympäristön trendejä, palvelupalautteita ja esimerkiksi riskejä panos-hyötysuhteessa. Johtoryhmän roolit seurannassa painottuvat strategian tulkintaan päätöksenteossa ja projektitasolla ...

Esa Toivonen, Managing Partner, Senior Advisor, CGEIT, CISA, CRISC, LJK2015-03-27T22:23:05+02:0014.1.2014|

Lue lisää

Suhdanteiden ennustaminen osana hyvää johtamista

Ohessa on Thinking Portfolion yhteistyökumppanin tuore ja mielenkiintoinen GnS Economicsin Q3/2013 Suhdanne-ennuste raportti. Raportti antaa hyvän ja selkeän näkemyksen Euroopan, USA:n sekä Suomen talouden kehittymisestä lähivuosina. Thinking Portfolio mahdollistaa suhdanne-ennusteiden ottamisen osaksi kehittämisen johtamista sekä investointipäätöksen käsittelyä. Näin suhdanteet voidaan ottaa osaksi salkkujohtamista - tehostaen ennusteiden ja salkkuanalyysien tekoa. Lue koko mielenkiintoinen suhdanne-ennusteraportti tästä. Lisätietoja suhdanne-ennusteista, Tuomas Malinen, PhD, CEO GnS Economics Tel: +35840 196 3909 tuomas.malinen@gnseconomics.com www.gnseconomics.com

Esa Toivonen, Managing Partner, Senior Advisor, CGEIT, CISA, CRISC, LJK2014-05-29T10:18:06+03:0025.9.2013|

Lue lisää

Onnistu projektisalkunhallinnan kehittämisessä – TOP8 kokemusta

1. Keep it simple! Pidä asiat yksinkertaisina ja pyri kaikissa kehittämisen vaiheista löytämään keskeisin asia ja yksinkertaistamaan sitä. Tyypillinen strategisen salkunhallinnan toimintamallin ja työkalun käyttöönotto vielä organisaatiolta 100 päivää. Kehitysprosessit jotka vievät pitkään eivät todennäköisesti saavuta hyvää tulosta. Kokemus kertoo, että monimutkainen ei ole koskaan toiminut käytännössä. 2. Ansaitse johdon tuki Mikäli johdolle syntyy näkemys, että tavoitteena on kehittää operatiivista tai taktista projektinhallintaa jättävät he usein osallistumisen kehitystyöhön väliin ja suuntaavat aikansa strategisempiin asioihin. Johdon tuki ...

Esa Toivonen, Managing Partner, Senior Advisor, CGEIT, CISA, CRISC, LJK2015-03-27T22:25:44+02:008.9.2013|

Lue lisää

Resurssienhallinnan haasteet ovat sivuvaikutuksa (TOP5 – näkemystä)

1. Resurssienhallinta ei ole ratkaisu projektien tuottavuuteen Usein resurssienhallinnan tavoite on tuottavuus. Tuottavuus tuotannon tehokkuuden mittarina on hyvä mutta resurssienhallinnan näkökulmasta tämä ei varsinaisesti ole lähtökohta. Resurssienhallinta on usein hyvin kaukana tuotos / panos -suhteesta, jonka tavoitteena on käytännössä tehdä mahdollisimman paljon odotukset ja vaatimukset täyttävää lopputulosta lyhemmässä ajassa. Tämä edellyttää usein muutoksia keskeisissä prosesseissa eikä resurssienhallinnassa. 2. Resurssienhallinta ei ole ratkaisu projektien ennustettavuuteen Ennustettavuus syntyy kun ymmärretään liiketoimintaympäristön muutokset ja asiakkaiden tarpeiden kehittyminen. Mikäli ...

Esa Toivonen, Managing Partner, Senior Advisor, CGEIT, CISA, CRISC, LJK2015-03-27T22:26:09+02:003.9.2013|

Lue lisää

Kehittämisen johtaminen ja projektisalkunhallinta

Projektisalkunhallinnan mahdollisuudet ovat usealle organisaatiolle hyvinkin konkreettisia. Kysymys ei ole vain strategisesta näkökulmasta. Kysymys on koko organisaatiosta ja sen kyvystä tuottaa tavanomaista parempaa palvelua asiakkaille. Erityisesti tämä tulee tehdä kehittämällä organisaation kokonaisarkkitehtuuria liiketoimintalähtöisesti. On kehitettävä palveluja jotka säätävät asiakkaan aikaa. On tuotettava palveluja jotka ovat vaivattomia ja tuottavat asiakkaan asiakkaalle hyötyä. Tähän tilaan pääseminen edellyttää merkittäviä muutoksia, muutokset lähtevät nykytilasta ja tavoitetilan asettamisesta. Toimintasuunnitelmat tulee kytkeä kokonaisarkkitehtuuriin ja jokaisen hankesalkun projektin tulee kohdistua konkreettisesti jonkin ...

Esa Toivonen, Managing Partner, Senior Advisor, CGEIT, CISA, CRISC, LJK2015-03-27T22:28:24+02:003.9.2013|

Lue lisää

Thinking Portfolio Kuntaliiton edunvalvonnan ja kehitystoiminnan johtamisen tueksi

Suomen Kuntaliitto vahvistaa kunta-alan edunvalvontaa, palvelua ja kehittämistoimintaa siirtymällä salkunhallintaan Thinking Portfolio-salkunhallintasovelluksen avulla.

Esa Toivonen, Managing Partner, Senior Advisor, CGEIT, CISA, CRISC, LJK2022-06-29T15:27:18+03:0022.8.2013|

Lue lisää

Peikko Groupille reaaliaikainen näkymä projektien kokonaistilanteeseen

Thinking Portfolion projektisalkkusovellus pilotoitiin Peikossa tammikuussa 2013 salkuttamalla sisäiset kehitysprojektit. Projektista vastannut Peikon projektitoimiston vetäjä Jukka Nykänen kertoo, että Peikossa ollaan oltu erittäin tyytyväisiä sekä itse sovellukseen että sen sujuvaan käyttöönottoprojektiin. Tavoite saada projektien etenemiseen ryhtiä ja selkeä näkymä reaaliaikaiseen kokonaistilanteeseen on saavutettu.

Esa Toivonen, Managing Partner, Senior Advisor, CGEIT, CISA, CRISC, LJK2022-09-19T09:50:41+03:0022.8.2013|

Lue lisää

Mikkelin ammattikorkeakoulussa Thinking Portfoliota kutsutaan nimellä HanSa

Mikkelin ammattikorkeakoulussa Thinking Portfoliota kutsutaan nimellä HanSa. Kehittämispäällikkö Hanna Kuninkaanniemi ja hankecontroller Marja Tiilikainen kertovat HanSan käytön olevan aktiivista sekä kokonaisuuden että yksittäisten projektien näkökulmasta. Lukuun ottamatta yritysten tilaustöitä, kaikki MAMK:n hankkeet käsitellään salkussa. HanSan käyttäjät eri koulutusaloilta näkevät myös toistensa projektit. Tämä läpinäkyvyys on todettu tervetulleeksi asiaksi, joka on edesauttanut yhteistyön vahvistumista.

Esa Toivonen, Managing Partner, Senior Advisor, CGEIT, CISA, CRISC, LJK2022-06-29T15:28:12+03:0022.8.2013|

Lue lisää

Tietoa Esa Toivonen, Managing Partner, Senior Advisor, CGEIT, CISA, CRISC, LJK